O jeito google de ser

O jeito Google de ser

1.
Divisão do trabalho: A Google não segue esse princípio tendo em vista que seus funcionários trabalham em um ambiente livre, escolhendo seus horários e sabendo de deus compromissos agendados, podendo interrompê-los ao longo do dia.
Autoridade e responsabilidade: Não há autoridade mas sim autonomia e responsabilidade individual, ou seja, cada funcionário tem ciência de suas obrigações.
Disciplina: Sendo ter disciplina o ato de manter a obediência e os sinais exteriores de respeito aos acordos estabelecidos, esse princípio é seguido pois existe, na gestão da empresa, uma responsabilidade que é baseada em objetivos.
Unidade de comando: Não existe somente um chefe dando ordens, mas sim todos os funcionários podem opinar, sendo assim esse princípio não ocorre na empresa.
Unidade de direção: Não é seguido por no Google existem vários supervisores e as operações são organizadas por meio de reuniões com dois fundadores e outros diretores. Sendo assim existe mais de um chefe e não somente um.
Interesse Geral: É seguido visto que os funcionários podem trabalhar em projetos próprio porém devem prevalecer os empresariais.
Remuneração pessoal: Vendo que existem várias remunerações para que os funcionários se sintam satisfeitos, contribuindo da melhor forma para a empresa, dizemos que esse princípio é seguido.
Centralização: A Google não segue esse conceito pois há a participação de toda a equipe ao detectar um problema, e não somente a do gestor.
Hierarquia: Não segue pois todo o funcionário tem a liberdade para se dirigir ao chefe do seu chefe. Também porque os coordenadores precisam ser informais e servir a suas equipes. “A hierarquia tem seu valor, mas aqui ele é menor”.
Ordem: Esse conceito não é seguido rigidamente, pois cada funcionário tem o livre arbítrio de escolher o seu local de trabalho e como prefere ter suas coisas arrumadas. Porém, deve-se haver consciência de que mesmo a ordem não sendo cobrada, é preciso uma