O foco no trabalhador na nova gesta o de pessoas

O foco no trabalhador na nova gestão de pessoas
Stefany Amorim

As reportagens “Valorização do colaborador – Fator decisivo para a redução do absenteísmo e turnover” e “Por que e como valorizar seus funcionários?” e “99% dos líderes do Laboratório Sabin são prata da casa” tem em comum o fato de uma forma ou de outra se referirem ao enfoque comportamental.
O enfoque comportamental surge nos anos 1930 com o objetivo de suprir as limitações da administração clássica e dar importância a um fator até então desconsiderado: o humano. Este enfoque vem mostrar que as preocupações com os trabalhadores vão além da remuneração financeira, tendo entre suas teorias a teoria das relações humanas e a comportamental.
A teoria das relações humanas acredita que as necessidades sociais precedem as necessidades econômicas e que a preocupação deveria ser primeiramente com o bem-estar, motivação e comunicação dos empregados. Já a teoria comportamental mostra que o desempenho do empregado depende do tipo de trabalho e das condições que ele é desenvolvido.
A reportagem “Valorização do colaborador – Fator decisivo para a redução do absenteísmo e turnover”, mostra que se as organizações desejam manter sua competitividade no mercado, se adaptar a mudanças e melhorar seu desempenho, o foco tem que ser no trabalhador e em encontrar formas de manter o funcionário motivado, integrado e que a partir daí ele se sentirá parte da organização, compartilhará da sua cultura, se sentirá bem e vai querer continuar trabalhando lá e dar o seu melhor. Essa ideia vai de encontro com a teoria comportamental que deu origem aos estudos sobre motivação e liderança.
Já a reportagem “Porque e como valorizar seus funcionários?” dá um pequeno roteiro sobre medidas simples que os empregadores podem por em prática para valorizar e fazer o funcionário se sentir bem e a importância dessas atitudes, uma vez que cresce a cada dia o número de funcionários que desiste de uma empresa ou trabalho por causa do estresse ou