Xandi

Aula 07

Gestão de Pessoas
Tema 8 – O Futuro da Gestão de Pessoas
Professora Ma. Karem Rojas

Espaço PINP
PINP

Objetivos de Aprendizagem
Compreender:
 Os meios de avaliação da função de RH.
Avaliar:
 Utiliza os seus recursos humanos.
 Qualidade dos serviços.
 Assessoria oferecida pelo DRH.
Garantir:
 Que a avaliação do RH seja realística e construtiva.

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A área de atividade da gestão de pessoas
 Estratégico: negócios e empresas.
 Tático: gerentes e gestores.
 Operacional: processos e operações.

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A nova agenda da gestão de pessoas Cinco passos:
 Investir pesadamente nos gestores e em pessoas.
 Transformar pessoas em talentos.
 Transformar talentos em Cap. Hum.
 Transformar Cap. Hum. em Cap. Int.
 Transformar Cap. Int. em resultados.

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“Na atualidade, se discute sobre a necessidade de mudanças no papel das pessoas dentro das organizações, destacando a função daqueles responsáveis pela gestão de pessoas, os quais devem ser capazes de ver o que para muitos é imperceptível no que se refere à moderna gestão de pessoas, tendo do indivíduo uma visão de parceiro e colaborador e não de patrimônio da empresa” (CRUZ;
SOUZA; OLIVEIRA, 2010).
Disponível em: http://www.opet.com.br/revista/administracao_e_cienciascontabeis/pdf/n3/GESTAODE-PESSOAS_-MUDANCAS-E-EXIGENCIAS-DE-MERCADO-E-SUA-INFLUENCIA-SOBREO-COLABORADOR-DENTRO-DA-ORGANIZACAO.pdf Acesso em: 02/04/2012

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“A expressão gestão de Pessoas visa substituir a denominação
Administração de Recursos Humanos, que, ainda mais, é a mais comum entre todas as expressões utilizadas nos tempos atuais para

designar os modos de lidar com as pessoas nas organizações” (GIL,
2001).

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“Os gerenciadores chegam à conclusão que os colaboradores para demonstrarem melhor seus serviços e oferecerem maior rendimento a organização, precisam ser bem geridas, não sendo identificados como patrimônio da organização, e sim, reconhecidos como fonte
de