O cadaver vivo

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  • Publicado : 3 de março de 2013
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Vantagem Competitiva é um conceito desenvolvido por Michael E. Porter no seu best-seller Competitive Advantage e que procura mostrar a forma como a estratégia escolhida e seguida pelaorganização pode determinar e sustentar o seu sucesso competitivo.
A vantagem competitiva surge fundamentalmente do valor que uma determinada empresa consegue criar para os seus clientes e que ultrapassa oscustos de produção. O termo valor aqui aplicado representa aquilo que os clientes estão dispostos a pagar pelo produto ou serviço; um valor superior resulta da oferta de um produto ou serviçocom características percebidas idênticas aos da concorrência mas por um preço mais baixo ou, alternativamente, da oferta de um produto ou serviço com benefícios superiores aos da concorrência quemais do que compensam um preço mais elevado.
Segundo Porter, existem dois tipos básicos de vantagem competitiva: aliderança no custo e a diferenciação, as quais, juntamente com o âmbitocompetitivo, definem os diferentes tipos de estratégias genéricas.

Porter descreve ainda o instrumento básico para diagnosticar a vantagem competitiva e para encontrar formas de a intensificar: acadeia de valores. Através da cadeia de valores, a organização é dividida nas suas actividades básicas (investigação e desenvolvimento, produção, comercialização e serviço) o que facilita aidentificação das fontes de vantagem competitiva.

a vantagem precisa ser:
difícil de imitar
única
sustentável
superior à competição
aplicável a múltiplas situações

Exemplos de características deempresas que poderiam constituir uma vantagem competitiva incluem:
foco no cliente, valor para o cliente
qualidade superior do produto
distribuição ampla
alto valor de marca e reputaçãopositiva da empresa
técnicas de produção com baixo custo
patentes, direitos autorais e de propriedade industrial
proteção do governo (subsídios e monopólio)
equipe gerencial e de funcionários...
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