Ges~tao de projetos em treinamento

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MBA – Gestão Estratégica de Treinamento







Módulo: Gestão de Projetos





































Project Charter



1. Projeto de Governança em Treinamento

1. Abstrato

O objeto do projeto de Governança em Treinamento é a gestão da capacitação dos colaboradores da empresa e criação de um programa de treinamento baseadonas diretrizes do planejamento estratégico da empresa.




Gerente do Projeto: XXXXX

Sponsor: XXXXXXX

Turma: XXXXX










2. Processo de Iniciação do Projeto

1. Projeto

Governança em Treinamento

2. Propósito ou Justificativa do Projeto

A partir da necessidade de fazer gestão da capacitação dos colaboradores da empresa,através de um programa de treinamento com objetivo de garantir a eficiência e qualidade das atividades, o controle de informações e a perenização do mesmo considerando as diretrizes do planejamento estratégico da empresa neste ano fiscal.

3. Objetivos Mensuráveis do Projeto e Respectivos Critérios de Sucesso




Este projeto tem como objetivo implantar um Programa de Governança emTreinamento para promover a capacitação dos colaboradores da empresa bem como o desenvolvimento das competências necessárias para cada cargo e assim, possibilitar a gestão do conhecimento e melhorar de maneira significativa o desempenho e produtividade da empresa.

Nos primeiros 12 meses do projeto em andamento, espera-se realizar a capacitação de 85% de todo o quadro de colaboradores,considerando que daremos prioridade para a área produtiva e técnica, com o intuito de otimizar os processos e aumentar a capacidade produtiva da empresa.

Estima-se investir o valor aproximado de 100 mil reais em treinamento para as áreas acima citadas no primeiro ano do Programa em funcionamento.

No prazo de 18 meses, a empresa aumentará a verba de treinamento para 200 mil por ano eespera-se que todas as áreas da empresa estejam com seus programas de treinamento dentro dos prazos definidos no sistema de gerenciamento de informações LMS.

O aumento da produtividade e melhora no desempenho dos colaboradores dependerá do sucesso desse modelo de gerenciamento de treinamento implantado, denominado Escola de Treinamentos. A empresa espera ter um aumento de 30% deprodutividade no prazo de 12 meses após implantação do Programa de Governança de Treinamento e principalmente, ter sucesso com a perenização das informações e gestão do conhecimento da empresa.

A satisfação dos funcionários também será um indicador importante e a meta estabelecida é que no prazo de 12 meses após implantação da ferramenta, o índice de insatisfação indicado na Pesquisa de ClimaOrganizacional, realizada anualmente na empresa, reduza em 20% e as insatisfações pontadas na mesma sejam tratadas com sua devida importância e resolvidas no prazo de 02 meses, de acordo com seu nível de exigência.

A empresa não medirá esforços para atingir seus objetivos e fazer desse Programa de Governança em Treinamentos um sucesso.




4. Requisitos de Alto Nível

✓Estrutura de Catálogo de Cursos

✓ Estrutura de Grade de Treinamento

✓ Definição de Logística da aplicação

✓ Ferramenta/Gestão/Controle

✓ Recurso Humano

✓ Recurso Financeiro

5. Descrição de Alto Nível do Projeto

✓ Integração Corporativa e Local: Será realizada Integração para novos colaboradores em sala de Treinamento, utilizando recursosvisuais. Nesse momento o colaborador conhecerá sobre a empresa, valores, benefícios, objetivos estratégicos, hierarquias, principais concorrentes, entre outros temas.

✓ Plano de Capacitação na Atividade: Capacitar um profissional nas necessidades que a empresa busca atingir, um aperfeiçoamento adequado do subsistema, visando atender a estratégia do negócio/empresa. A forma como apurar o...
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