A Transformação Da Petrobras Na 1ª Grande Multinacional Brasileira

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO
TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS

MICHELLE FERNANDA COSTA SOUZA

ATIVIDADE INTERDISCIPLINAR INDIVIDUAL:
A Transformação Da Petrobras Na 1ª Grande Multinacional Brasileira

Sete Lagoas
2013
MICHELLE FERNANDA COSTA SOUZA

ATIVIDADE INTERDISCIPLINAR INDIVIDUAL:
A Transformação Da Petrobras Na 1ª Grande Multinacional Brasileira

Trabalho Interdisciplinar Individual apresentado ao Curso de Tecnologia em Processos Gerenciais à Universidade Norte do Paraná – UNOPAR VIRTUAL, para as disciplinas do 4º Semestre.

Professores: Gislaine Bartolomei Fregonese, Karen Hiramatsu Manganotti, Luíz Antônio Gabriel e Marcos Roberto Marques.

Sete Lagoas
2013
SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO.......................................................................................................4

2 DESENVOLVIMENTO...........................................................................................5

3 CONCLUSÃO......................................................................................................10

RFEFERÊNCIAS....................................................................................................11

1 INTRODUÇÃO
O presente trabalho pretende analisar a Petrobras como a 1ª Grande Multinacional Brasileira em suas dimensões contextuais, verificando o modelo organizacional adotado e a estrutura organizacional.
O trabalho também nos mostra a transformação sofrida sua estrutura hierárquica e a importância de uma boa administração da produção.

2 desenvolvimento
2.1 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO
“Argumenta-se que a administração da qualidade total (TQM – Total Quality Management) seja a mais significativa das novas ideias que apareceram no cenário da administração da produção nos últimos anos.” (SLACK et al, 1999. p 502).
É referida como “total”, uma