A Teoria da Decisão

PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE MINAS GERAIS
Administração – Barreiro
Teorias da Administração I

Janaika R. de Melo

TEORIA DA DECISÃO DE HEBERT SIMON:
A RACIONALIDADE LIMITADA

Introdução

Para o desfecho da leitura é importante ressaltar que as Teorias anteriores deram grande importância às ações e tomaram com pouca importância as decisões que provocavam tais ações, sendo que não é somente o administrador quem toma as decisões, mas sim todos os indivíduos, em todas as áreas e níveis hierárquicos, em todas as situações estão tomando decisões, que estejam ou não relacionadas com o seu trabalho.

TEORIA DA DECISÃO DE HEBERT SIMON: A RACIONALIDADE LIMITADA

Nasceu em Milwaukee, Wisconsin Hebert Alexander Simon – EUA, em 1916 e morreu em 2001, filho de pais alemães pode ser considerado “pai” da Teoria Comportamentalista, pois foi um dos idealizadores e contribuintes da Teoria Comportamental. Simon defende e caracteriza os processos administrativos como processos decisórios, ele analisou como o individuo decide, para estudar a anatomia (estrutura) e a fisiologia (funcionamento) da organização e descrever o trabalho do administrador nas organizações.
A organização é um sistema complexo de decisões e para Chiavenato (2000) o indivíduo participa consciente e racionalmente, escolhendo e tomando decisões individuais a respeito de alternativas de comportamento. O autor defende que a decisão envolve seis elementos que são: o Tomador de decisão que é a pessoa que faz uma escolha ou opções entre varias alternativas futuras de ação; os Objetivos que o tomador de decisão pretende alcançar com suas ações; Preferências que são os critérios que o tomador de decisão usa para fazer sua escolha; a Estratégia que é o curso de ação que o tomador de decisão escolhe para atingir seus objetivos é o caminho escolhido e depende dos recursos de que pode dispor; a Situação que são os