A Teoria da Decisao

Universidade Positivo
Curso de Pós Graduação em Gerenciamento de Escopo
Renato Peixoto Camargo

A Teoria da Decisão - Aplicada na Escolha de Fornecedores para projetos

Para a aplicação de um projeto torna-se necessária a escolha de fornecedores de produtos, serviços ou resultados. O conceito de “objetivos múltiplos e conflitantes” torna-se uma ferramenta de gerenciamento para manter o escopo, custo, tempo e qualidade do projeto.
Introdução
Para a realização de um projeto torna-se eventualmente necessária a contratação de um produto, serviço ou resultado que virão a ser gerenciados pelo gerente do projeto e sua equipe.
Segundo Xavier e outros, o sucesso do projeto depende do processo de aquisições dos fornecedores de produtos, serviços ou resultados, pois as empresas fazem parte de um cenário atual extremamente globalizado e especializado.
A equipe do projeto fica responsável pelo gerenciamento do contratado que, por sua vez será uma parcela responsável pelo sucesso do projeto.
As etapas para o gerenciamento das aquisições de um projeto são: a real necessidade de contratação de um fornecedor; especificação precisa e detalhada do produto, serviço ou resultado procurado através de uma solicitação de proposta, de uma cotação e da minuta do instrumento contratual e os critérios para avaliação das propostas. Após o recebimento das propostas, os critérios de avaliação são aplicados e em seguida são avaliados os diferenciais, nos quais frequentemente se destacam os menores orçamentos e são esquecidos os fatores qualitativos tanto da empresa quanto de seus produtos, serviços ou resultados oferecidos.
A teoria da decisão é usada para a classificação da melhor proposta que venha a atender todos os quesitos necessários para o sucesso do projeto.

Os objetivos múltiplos Objetivos múltiplos são os vários objetivos simultâneos assumidos por um determinado decisor. Muitos desses objetivos são contraditórios, incoerentes e mal definidos. A utilidade é uma unidade