A southern meat works

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Estudo de Caso

A Southern Meat Works

O caso em questão mostra a necessidade de contratar um executivo altamente conceituado para projetar, construir e operar na fabrica. Seis candidates foramselecionados para a entrevista, todos bem qualificado, porem nenhum com qualidades suficientes para assumir as exigências do abatedouro.
Um novo consultor com uma nova visão analisou o caso eselecionou dois candidatos para a vaga. Um gerente assumiu a responsabilidade de projetar e construir, pois tinha qualificação em engenharia, construção e experiência em refrigeração, aplicadas a indústria decarnes e seria um projeto de curto prazo e necessitava de uma aplicação especial, com disciplina e técnica.
O Segundo gerente assumia a responsabilidade de administrar a empresa com suasqualificações em Marketing de carnes, administração comercial, liderança, relações industriais e experiência em abatedouros, com isso estão atrelados a fatores de sobrevivência, crescimento, investimentos,atendimento, estratégias flexíveis ao longo do prazo.
A visão do consultor nesse caso foi valida, porque a concentração desses esforços pede um tipo bastante especifico de gerente e de foco da atividadegerencial.






Estudo de Caso

O tapete Tribal
Este caso passar por uma serie de fases desde sua concepção até seu ponto de conclusão, percebemos o ciclo de vida doprojeto passando por quatro fases:
Conceituação: Analisar a situação atual, avaliar condições, limites e perspectivas, elaborar estratégia do projeto.
Planejamento: Detalhar o escopo do projeto,analisar e definir papéis e responsabilidades, planejar etapas e as atividades conferir consistência da estratégia do projeto.
Implementação: Realizar atividades do projeto, conforme plano, monitorarEscopo (produto), prazos, custo, qualidade e riscos, monitorar contratos e atividades, gerenciar avanços e mudanças.
Conclusão: Preparar a entrega dos benefícios do projeto, realizar transferência...
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