A relação entre gestão da inovação e áreas organizacionais

Bases conceituais: compreendendo a Inovação
As transformações contínuas e aceleradas em todos os ramos das atividades humanas gera uma competitividade no mundo coorporativo em todos os segmentos tendo que superar desafios, então o entendimento e a pratica são importantes, pois é através de atitudes inovadoras que pode se expandir no mundo organizacional adequando-se sempre ao consumidor final seja nas suas necessidades ou desejos. Podemos definir Inovação como arte de criar e ou uma ideia sejam em produtos, serviços ou em melhorar processos podendo ser algo já existente em qualquer ramo da ciência á arte, uma ideia bem sucedida pode expandir o mercado e abrir novos negócios. Com isso surge às classificações dos vários tipos de inovação podemos citar a Inovação TPP (tecnologia em Produtos e Processos), está ligado à implementação de novos produtos e processos tecnológicos ou melhorias tecnológicas nos mesmo. A inovação de produtos abrange nas mudanças na propriedade, algo novo que não tenha ainda ou que seja diferente. Inovação por processo envolve nas modificações de processo na produção de um produto ou serviço, mas nem sempre no se altera no produto final geralmente gera melhorias exemplos redução de custo e aumento de produtividade. A inovação de modelo de negócio refere-se a alterações de como será apresentado, não causa mudanças no produto ou no processo de produção, exemplo a possibilidade de se alugar um automóvel que passaria pagar mensalidades que incluiria seguros e manutenção. Estas classificações esta ligadas aos objetivos focais da inovação de contra partida á as classificações que se referem os impactos da inovação diz respeito ás consequências mensuráveis do processo inovador na qual são as incrementais e radicais ou ruptura na qual podemos identificar a diferença da definição Inovação de melhoria continua. A inovação radical se refere a quebrar paradigmas na criação com altos investimentos geralmente por empresas grandes, na transformação do