A meta

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  • Publicado : 9 de setembro de 2012
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Este livro, relata a história de um administrador de uma fábrica que se encontrava com a empresa quase em estado de falência, a forma como ele descobre os problemas que existem e como os soluciona.Alex Rogo, gerente de uma indústria de montagens, passa, por dificuldades em sua fábrica por causa do atraso das entregas dos pedidos. Apesar da eficiência de suas máquinas e funcionários, o retornoera mínimo. Tudo começa quando Bill Peach (vice-presidente) da Único visita a fábrica de Alex e diz que a situação atual não e boa e lhe da um prazo de máximo de três meses para que sua fábricaapresentasse resultados; caso contrário, a fábrica seria fechada. Surge aí a grande dor de cabeça de Alex: salvar a fábrica do fechamento e impedir que 280 funcionários venham a ser demitidos. Em uma reuniãocom os gerentes, Alex lembra-se de uma conversa que teve com um antigo professor de física, Jonah. Neste encontro, seu mentor perguntou-lhe qual era a meta de sua fábrica. Ele pensou e respondeu quea meta de sua fábrica era o aumento da eficiência e, conseqüentemente, da produtividade. Depois se reuniu, com sua equipe e falou do problema que estavam passando e da conversa que ele teve com Jonah.Após, ele e sua equipe discutirem sobre muitas teorias sobre qual poderia ser meta da fábrica, eles descobrem que a meta era ganhar dinheiro e que todas as demais voltavam para esta última. Sabendoque as suas cabeças estavam em jogo, a equipe compromete-se ainda mais para tentar salvar a fábrica. Isso faz com que a equipe mude a estratégia para atingir a meta. Em outra conversa com Jonah, eleexplica para Alex que existem três regras operacionais para gerenciamento de uma empresa: ganho, inventário e despesa operacional. Ganho à índice pela qual o sistema ganha dinheiro através das vendas.Inventário à investimento de dinheiro na compra de coisas que pretende comprar e Despesa Operacional ao dinheiro que o sistema gasta a fim de transformar o inventário em ganho. Alex apresenta essas...
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