A Gestão de Pessoas e seus Mecanismos de Sedução em um Processo de Aquisição”

UNIVERSIDADE FEDERAL FLUMINENSE
FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO, CIÊNCIAS CONTÁBEIS E TURISMO
DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO
DISCIPLINA: DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS
GRUPO: RAPHAEL PIERROUT, CLÁUDIA MARIA FREITAS, LIDIANE LIMA, AMANDA ALMEIDA E NINA ROSA VIEIRA
RESENHA DO ARTIGO: “A Gestão de Pessoas e seus Mecanismos de Sedução em um Processo de Aquisição” O artigo analisa o modo como ocorre a integração no processo de fusão entre empresas sob o olhar da Gestão de Pessoas, dado que a empresa adquirida é familiar (chamada de empresa F) e a adquirente é uma multinacional com sede na Holanda (chamada de empresa M). Desse modo, o texto discorre sobre as dificuldades e particularidades que essa integração enfrentou, e as ferramentas usadas pela empresa adquirente para tentar contornar essas barreiras. Inicialmente, percebe-se um complicador inicial a qualquer tipo de profissionalização que pudesse ocorrer na empresa F, que era a baixa escolaridade de alguns funcionários e a ausência de políticas de gestão de pessoas para contratação. Assim, muitos funcionários eram indicados por serem amigos de outros membros da empresa. Além disso, teria ainda a questão da amizade entre chefes e funcionários na empresa F, o que seria um “processo vigiado” dentro da empresa M. Esses fatos claramente seriam desafios a serem enfrentados pelos gestores de pessoas da empresa M. Como maneiras de vencer as barreiras impostas por uma gestão familiar e não profissional a empresa M utilizou-se de “métodos de sedução” para conseguir alcançar o nível de produtividade, escolaridade e profissionalização adequados a uma empresa multinacional: concedeu participação nos lucros, plano de saúde, treinamentos, entre outros benefícios. Assim, para que o funcionário conseguisse ascender financeiramente, era preciso treinar e bater metas. Por isso, percebe-se que os instrumentos de sedução funcionaram, pois foram aliados a instrumentos de coação, como a obrigatoriedade de que os funcionários sem nível