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O Caso Barings: Lições Aprendidas?
Autoria: Marcelle Colares Oliveira, Editinete André da Rocha Garcia, Edite Oliveira Marques

Resumo
O caso narra a história de fraude e falência da instituição financeira Barings Bank e tem como objetivo discutir o papel decisivo dos diversos agentes e órgãos de governança corporativa como elementos de prevenção e controle de ações nocivas aos interesses dos diversos stakeholders e como o não cumprimento das funções que lhes são conferidas abre espaço para fraudes como a ocorrida. O estudo desse caso colabora para a compreensão de aspectos referentes à Teoria da Agência como a inexistência de contrato completo e de agente perfeito reforçando a importância dos mecanismos de governança corporativa para a continuidade das organizações. 1

1. Introdução
Aquela era uma manhã sem chuvas em Ardington; algo incomum para um início de abril no Reino Unido. Contudo, o clima ameno sentido por Peter Baring durante o café da manhã não escondia a tempestade que ele enfrentava mergulhado em seus pensamentos. Aos
59 anos de idade, o conhecido representante de uma das mais tradicionais e influentes famílias inglesas sentia o peso dos acontecimentos que lhe caíram nos ombros ao longo das últimas cinco semanas.
Em 1989, ao assumir a presidência do Banco Barings, empresa com mais de dois séculos de história, fundada por seus antepassados, a expectativa era de um crescimento acelerado. De fato, a empresa prosperara naqueles últimos anos, expandindo suas atividades financeiras para inúmeros países ao redor do mundo. Tanto que, em uma de suas declarações mais famosas, dirigida dois anos antes a Brian Quinn, diretor do Banco da Inglaterra, e que agora lhe vinha novamente à memória, Peter declarara: “Não é realmente muito difícil ganhar dinheiro no mercado de valores mobiliários”. Como as promessas de sucesso tinham se transformado tão rapidamente em ameaças de falência era a pergunta que tirara seu sono e
tranquilidade.