A estrutura organizacional como meio para ganho de desempenho

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GESTÃO DE PESSOAS
ADMINISTRAR AS PESSOAS (19 DE SETEMBRO DIA DO ADMINISTRADOR)
DECOMPOR A ADMINISTRAÇÃO:
* ADMINISTRAÇÃO GERAL (ASPECTOS ORGANIZACIONAIS): O ADMINISTRADOR ATUA NA PARTE GERAL DA EMPRESA COMO UM TODO, E NA MONTAGEM DE ORGANOGRAMAS (ESTRUTURA FORMAL DA EMPRESA).
* ADMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO (PCP = PLANEJAMENTO DE CONTROLE DE PRODUÇÃO, GESTÃO DE MATERIAIS, CONTROLES DEESTOQUE: MATÉRIA PRIMA, PRODUTO ACABADO, MANUTENÇÃO, LOGISTICA PESADA)
* ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA (CONSEQUÊNCIAS DO QUE EU FAÇO NAS OUTRAS AREAS, FATURAMENTO, RECEITA VAI CUIDAR DO FLUXO DE CAIXA, QUAIS AS RECEITAS E DESPEZAS, TESOURARIA, PARTE CONTABIL, RENTABILIDADE E LUCRATIVIDADE.
* ADMINISTRAÇÃO COMERCIAL OU MARKETING ( PUBLICIDADE, VENDA, COMEÇA E TERMINA NO CLIENTE,COMEÇO: SABER O QUE O CLIENTE QUER, TERMINO: SE O CLIENTE ESTÁ SATISFEITO COM A MERCADORIA OU SERVIÇO. SÃO OS 4 P = PRODUTO, PREÇO, PRAÇA E PROMOÇÃO.
* ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS = IMPLANTAR PROCESSO, MERCADO EM MOVIMENTO.
AMOSTRAGEM SIGNIFICA QUE EM UMAPESQUISA VC PEGA 1000´000,00 DE PESSOAS E TRANSFORMA EM 400 MIL PESSOAS ENTREVISTAS TIPO ASSIM: 50% MULHER E 50% HOMEM. RECEITA = RESULTADO DE VENDA / MARKETING = MERCADO EM MOVIMENTO.
CONTÉUDO PROGRAMATICO:
1) RELAÇÕES DE INTERCÂMBIO ENTRE PESSOAS E ORGANIZAÇÕES. 1.1 – OBJETIVOS ORGANIZACIONAISE OBJETIVOS INDIVIDUAIS 1.2 – EQUILIBRIO ORGANIZACIONAL = CONTRIBUIÇÃO E RETRIBUIÇÕES
2) ADMINISTRAÇÃO DE RH - CONCEITO, OBJETO, O PAPEL DA ARH, POLITICAS E PROCESSOS,
3) PROVIMENTO DE RH- PLANEJAMENTO, RECRUTAMENTO, SELEÇÃO
4) APLICAÇÃO DE RH - SOCIALIZAÇÃO, DESENHO DE CARGOS. ANALISE E DESCRIÇÃO DE CARGOS, AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO.
5) MANUTENÇÃO DE RH- REMUNERAÇÃO(SALÁRIO TOTAL, COM ENCARGOS E TRIBUTOS), BENEFICIOS, SOCIAIS, PUNIÇÕES, QVT(QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO), LEGISLAÇÃO TRABALHISTA.
6) DESENVOLVIMENTO DE RH - EDUCAÇÃO, TREINAMENTO, E DESENVOLVIMENTO
7) MONITORAÇÃODE RH - BANCO DE DADOS E SISTEMA DE INFORMAÇÕES / AUDITORIA DE RH
8) RESULTADOS RELATIVOS A GESTÃO DE PESSOAS - INDICADORES DE DESEMPENHO.
QUAL O DOCUMENTO QUE FORMALIZA A CONTRATAÇÃO DO FUNCIONÁRIO NA EMPRESA?CONTRATO DE TRABALHO.
PASSO Á PASSO NA CONTRAÇÃO DE FUNCIONÁRIOS:
1° PASSO = DEFINIR OS CARGOS (PLANEJAMENTO)
2° PASSO = CADA SETOR REQUISITA O FUNCIONÁRIO (RE)
3° PASSO = RECRUTAMENTO, VC CHAMA AS PESSOAS MOSTRA AS PESSOAS O QUE FAZER.
4° PASSO = SELEÇÃO, COMPARA AS NECESSIDADES DO CARGO E OS REQUISITOS DO CANDIDATO.
5° PASSO = CONTRATAÇÃO, RELAÇÕES TRABALHISTAS.
6° PASSO = TREINAMENTO(EXPERIÊNCIA) ADAPTAÇÃO DAS 2 PARTES.
7° PASSO = AVALIAR O DESEMPENHO (VERIFICAR SE A PESSOA FAZ AQUILO QUE EU ESPERO DELA).
8 ° PASSO = RECONHECER O FUNCIONÁRIO = PREMIAR, DAR UM TREINAMENTO PARA RECONHECER AS POSITIVIDADES.
9° PASSO = DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS, HIGIENE DO TRABALHO, AUDITORIA DO TRABALHO,
RH SO AJUDA, APOIA ELE É TIPO O STAFF ELE É LINHA, AJUDA OS DEMAIS SETORES DA EMPRESA....
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