A estrutura do processo de projeto

A estrutura do processo de projeto
• A medida que se avança na progressão do projeto, diminui-se o grau de incerteza em relação ao objeto a ser projetado, através de um processo contínuo de tomada de decisão ao longo do qual o “Estado do Projeto” vai sendo alterado. Tomadas de Decisão
• Ao longo do projeto várias decisões são tomadas. Cada “estado” é composto de uma coleção de esboços, cálculos, notas e decisões que representam a situação instantânea do desenvolvimento do projeto.
• Existem varias linguagens no processo de tomada de decisão que caracteriza a progressão do projeto e representam aspectos particulares do artefato em elaboração são elas; Semântica, gráfica, analítica e física:
- Semântica: Descrição verbal ou textual do objeto.
- Gráfica: São esboços, desenhos em perspectivas e desenhos técnicos.
- Analítica: Equação, regras e procedimentos quesão utilizados para definir a forma ou a função do artefato
- Física: Modelos em escala reduzida, mock-ups, protótipo – rápido ou protótipo real do objeto.

A atividade de Projeto dentro das empresas:
Dentro das empresas, verificamos que atividade de projeto se desdobra por toda a organização, porém a setores que estão mais diretamente envolvidos com os projetos são eles: Marketing, Manufatura e Projeto:
- Marketing: É o setor responsável por identificar as oportunidades no mercado e fazer a interação entre as expectativas dos consumidores e as exigências do mercado, além de definir a linha de produtos, definir modelos e faixa de preços.
Podemos dizer que é o setor da criatividade do projeto.
- Manufatura: Responde pela produção do produto. É responsável pelo projeto das instalações fabris, assim como pela produção do produto propriamente dita englobando funções tais como compras , subcontratações, fabricação, expedição e distribuição de produtos.
- Projeto: É o setor responsável pela definição do produto em todos seus aspectos. As definições são feitas em concordância com as