A Estrat Gia Do Oceano Azul

CENTRO UNIVERSITÁRIO PARA O DESENVOLVIMENTO DO ALTO VALE DO ITAJAÍ
ROSANI LOSI

Trabalho semestral a ser apresentado para a disciplina de Legislação Social e Trabalhista, do Curso de Administração, na área das ciências socialmente aplicáveis, do Centro Universitário para o
Desenvolvimento do Alto Vale do Itajaí
Profª: Fabrisia Franzoi

TAIÓ
2012

O objetivo fundamental da estratégia do oceano azul é inovar o valor: mais baixo custo e, por sua vez, elevar o valor. A maioria das estratégias corporativas têm suas origens nas estratégias militares. Assim, os CEOs (oficiais) pensam desde a sede geral (o escritório), em que os empregados servindo os clientes diretamente na parte da frente (de batalha) devem fazer. A guerra tem tido a ver com uma disputa de sua terra com o adversário: ganhar uma parcela maior do mercado é tudo. Esta é uma ideia clássica do pensamento do oceano vermelho. Mas o mundo hoje apresenta desafios únicos: A produção industrial aumentou graças a estas tecnologias avançadas, pelo que a produção excede as necessidades em quase todas as indústrias. Como desaparecem as barreiras ao comércio e a globalização fica constante, os nichos do mercado com preços elevados estão a desaparecer. A procura mundial de determinados produtos está a diminuir em muitos mercados desenvolvidos devido ao declínio demográfico.
Desta forma, as margens de lucro estão a diminuir, as guerras de preços é mais frequente e muitos produtos não são distinguíveis dos da concorrência mais só no preço. Para evitar a necessidade de competir agressivamente para uma porção de um mercado existente (oceanos vermelhos), as empresas estão cada vez mais a tentar criar um novo mercado sem rivais (oceanos azuis), e, portanto, muito rentável. Todas as estratégias do oceano azul são bem sucedidas, porque elas se concentrar mais na inovação e no, no valor, para ultrapassar a concorrência. A inovação