A Cultura Organizacional

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1. A cultura organizacional
O papel de gestor exige um conhecimento mais aprofundado dos aspectos relacionados ao contexto da organização que interferem no desempenho das equipes.
Equipes de trabalho bem formadas não nascem ao acaso. Surgem de um processo longo, que exige planejamento, direcionamento e sabedoria na escolha dos procedimentos e na disponibilização do suporte adequado para sua formação e desenvolvimento. Contudo, mesmo as ações planejadas de nada adiantarão para a formação e o desenvolvimento de equipes se a organização não tiver uma cultura que alimente esse processo.
À medida que um grupo de pessoas passa a conviver de maneira mais frequente e sistematizada, com a finalidade de desenvolver uma determinada atividade, esse grupo dá início a um processo de construção de hábitos e linguagem comuns e também de formação de cultura. Viver em uma mesma cultura implica capacidade de adaptação dos indivíduos à realidade do grupo no qual estão inseridos. A cultura de uma organização é uma maneira informal e compartilhada de perceber a vida e a participação na organização, que mantém os seus membros unidos e influencia o que pensam sobre si mesmos e seu trabalho. Portanto, ela é única para cada organização.
1.1 A cultura como elemento influenciador na formação de equipes de trabalho
A cultura organizacional pode estimular a formação e o desenvolvimento de equipes ou funcionar como um entrave a elas. É uma variável relevante para a compreensão das ações humanas, funcionando como um padrão coletivo que permite identificar os grupos, suas maneiras de perceber, pensar, sentir e agir. Mais do que um conjunto de regras, hábitos e artefatos, ela evidencia a construção de significados partilhados e vivenciados pelo conjunto de pessoas que pertencem a um mesmo grupo social.
O conceito de cultura compreende pelo menos três níveis: o dos artefatos e criações, que inclui a arquitetura da organização 1; o nível dos valores, que focaliza a maneira como as situações são