A controadoria e o modelo de gestao

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  • Publicado : 17 de outubro de 2012
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A realidade empresarial que ora se apresenta, marcada por globalização dos mercados, acirramento da competição, reforma dos Estados e rápido avanço tecnológico, provoca questionamento e reflexõessobre conceitos de gestão empresarial que eram antes aceitos com verdade absoluta. Neste sentido, a Controladoria exerce papel preponderante na empresa, ao apoiar os gestores no planejamento e controlede gestão. O papel da Controladoria, como órgão administrativo, é zelar pelo bom desempenho da empresa, ao administrar as sinergias existentes entre as áreas em busca de maior grau de eficáciaempresarial. O Gecon é um modelo gerencial de administração por resultados econômicos, corretamente mensurados, que incorpora um conjunto de conceitos integrados dentro de um enfoque holístico e sistêmico,que objetiva a eficácia empresarial. Pode-se dizer que o modelo de gestão para uma empresa é como a Constituição Federal para um país, pois nela estão estabelecidos os princípios e regras básicas queregerão todas as atividades da empresa. O Modelo de Gestão é um conjunto de princípios, normas, práticas, idéias, valores e crenças permanentes, estabelecidos para a gestão de uma entidade pelos seusdonos. O modelo de gestão tem por finalidade principal a potencialização do resultado econômico. Acredita-se que as principais funções do Modelo de Gestão é promover a interação entre os gestores edonos do negócio, bem como orientar os gestores na sua rotina de tomada de decisão, garantir o aproveitamento do potencial e da capacidade dos gestores e promover a estabilidade do ambiente interno daempresa. Pode-se dizer que o objetivo do Modelo de Gestão é orientar os gestores das entidades com informações, para que tenham uma administração eficiente, no qual estas informações é o espelho darealidade dos eventos que ocorreram sob gestão deles. Um modelo de gestão ideal é aquele onde existe a unificação dos modelos de decisão, mensuração e informação. Um modelo de gestão sempre será...
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