A administração por objetivos

Origem: A administração por objetivos ou administração por resultados teve inicio em 1954 quando Peter Drucker lançou o livro The Practice of Management. Na época as empresas americanas perceberam que tinham que se concentrar mais no resultados do que em esforços desnecessários. A pressão econômica gerou uma administração por pressão e as empresas buscaram um equilíbrio, proporcionando maior liberdade e relaxamento dos controles. Houve então a descentralização das decisões e dos controles. Cada setor agiria do seu modo parar então atingir a sua meta.

Características:
APO serve também como apoio a empresa, pois ensina o modo como gerente e subordinado podem trabalhar juntos com democracia. Entretanto, os dois têm que ter o mesmo objetivo para que tudo dê e caminhe corretamente.
Características da APO: * 1. Estabelecimento conjunto de objetivos entre o executivo e seu superior. * 2. Estabelecimento conjunto de objetivos para cada departamento ou posição. * 3. Interligação dos objetivos departamentais. * 4. Elaboração de planos táticos e operacionais, com ênfase na mensuração e no controle. * 5. Contínua avaliação, revisão e reciclagem dos planos. * 6. Participação atuante de chefia. * 7. Apoio intenso do staff durante os primeiros períodos.
“A APO é um processo pelo qual gerentes e subordinados identificam objetivos comuns, definem as áreas de responsabilidade de cada um em termos de resultados esperados e utilizam esses objetivos como guias para sua atividade”. (CHIAVENATO, 2000, p.272)

Fixação de objetivos:
Na APO se dá a idéia que os gerentes tem que preparar e organizar as metas de sua empresa no inicio de cada período.
O objetivo deve ser numerado, difícil e compatível a todos da empresa
A importância dos objetivos pode ser avaliada pelos seguintes aspectos: * Os objetivos proporcionam uma diretriz ou finalidade comum; * Permitem o trabalho em equipe e eliminam as tendências egocêntricas de grupos