Walmart

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ESTUDO DE CASO 1: WAL-MART

Questões:
Localizar no texto da Aula 1:
1) Como o objetivo mencionado no texto de Logística Empresarial (Aula 1) está contemplado no estudo de caso? Explique.
RESP.: Se olharmos a Logística como uma junção de quatro atividades básicas dentro de uma empresa: as de aquisição, movimentação, armazenagem e entrega de produtos (tanto internamente como externamente).
Para que todas as atividades funcionem, é imperativo que as atividades de planejamento logístico, quer seja de materiais ou de processos, estejam intimamente relacionadas com as funções de manufatura, marketing/vendas, e demais áreas da empresa. Pela definição do
CLM (Council of Logistics Management) - Conselho de Gestão da Logística, “Logística é a parte do Gerenciamento da Cadeia de Abastecimento que planeja, implementa e controla o fluxo e armazenamento eficiente e econômico de matérias-primas, materiais semiacabados e produtos acabados, bem como as informações a eles relativas, desde o ponto de origem até o ponto de consumo, com o propósito de atender às exigências dos clientes.”
Analisando o texto conseguimos identificar em várias partes que o grupo Walmart pratica exatamente esta definição, ou seja ela busca gerenciar a sua cadeia de abastecimento planejando, implementando e controlando o fluxo e armazenamento de materiais (de matérias-primas, materiais semiacabados e produtos acabados) de forma eficiente e econômica, bem como mantém um sistema de informações relativas a eles, desde o ponto de origem até o ponto de consumo, com o propósito de atender às exigências dos clientes.
Ex. p. 1 - 3º parágrafo: “...uso da tecnologia para controlar a lucratividade de cada item, acelerar a rotação do estoque, multiplicar o número de giros de um produto conforme a margem de lucro e eliminar mercadorias que não têm saída.”
p. 2 - 1º parágrafo: “Se você der um pulo agora na loja do Wal-Mart em Osasco, ou em qualquer outra das 21 lojas da rede no Brasil, e