Visao estrategica

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ULT FACULDADE ARAPOTI – FATI

ALESSANDRA COSTA

VISÃO ESTRATÉGICA

ARAPOTI
2012
ULT FACULDADE ARAPOTI – FATI

ALESSANDRA COSTA

VISÃO ESTRATÉGICA

Trabalho apresentado para obtenção de nota parcial na Disciplina de Administração Estratégica do 6º período do Curso de Administração da Faculdade Arapoti – ULT FATI.

Professor: Marcos Dombrowski

ARAPOTI
2012
VISÃO ESTRATÉGICAEstratégia é palavra proveniente da área militar. O estratego, estrategista em termos de hoje, era o grande comandante da cidade grega. Estratégia é a arte e a sabedoria para tratar com as questões de conflito. Decisões para atingir os objetivos propostos em situação de incerteza. Agregar os recursos certos e usá-los do modo certo, fazer as coisas realmente importantes para que os objetivos sejamatingidos.

Visão estratégica em negócios é perceber para onde as coisas vão, quais são as forças que se opõem aos objetivos da organização, como lidar com elas, quais são as oportunidades que se abrem, como aproveitá-las.
Quem tem a tal visão em geral é pessoa “antenada” e alerta – que acompanha os acontecimentos. 
Em relação ao conceito de fins, pode-se encontrar sinônimos como missão ouobjetivos.Outro sinônimo utilizado em relação aos fins é o emprego do termo meras. Toda empresa que compete em uma indústria, possui uma estratégia. A estratégia pode ser explícita, quando é desenvolvida por meio de um processo de planejamento, como pode ser implícita, quando se origina dos métodos ditados pelos integrantes dos diversos setores funcionais
A estratégia competitiva é aquela que fazcom que a empresa encontre uma posição dentro de uma indústria em que possa melhor se defender contra os fatores que potencialmente influenciam na competição, ou utiliza-los a favor da empresa. Considera-se uma indústria um conjunto de fornecedores de produtos que são similares entre si. Já os fatores que influenciam a competição podem ser identificados como conjunto de forças competitiva.
Parasuperar as empresas concorrentes, necessita-se enfrentar as forças que influenciam na competição. Poter (1986) propõe três maneiras para se atingir esse ponto, que podem ser utilizadas de forma isolada ou combinadas, isto é, a empresa pode optar pela adoção de uma conduta estratégica ou combinar requisitos das mesmas. O autor as intitula de liderança no custo total, diferenciação e enfoque.
Aestratégia de liderança no custo total, conforme afirma Porter (1986, p. 86), exige que o custo baixo em relação aos concorrentes torna-se o tema central de toda à estratégia, embora a qualidade, a assistência e outras áreas não possam ser ignoradas. Segundo o autor, essa opção de conduta estratégia perpassa pela adoção de práticas agressivas visando a redução de custo envolvidos no processo produtivo,bem como, de suas despesas gerais.

Outra forma de conduta é tornar seus produtos ou serviços diferentes os oferecidos pela concorrência, a fim de se criar algo que seja único no cenário da indústria onde a empresa atua.

Recomenda Porter (1986, p. 52) que a diferenciação, se alcançada, é uma estratégia viável para obter retornos acima da média em uma indústria porque ela cria uma posiçãodefensável para enfrentar as forças.

Por fim, a ultima forma de conduzir consiste em enfocar um grupo específico de compradores, um único segmento do portfólio de produtos ou uma região geográfica do mercado. Assegura Porter (1986, p. 52) que a estratégia repousa na premissa de que a empresa é capaz de atender seu alvo estratégico estreito mais efetiva ou eficientemente do que os concorrentes.Como relata Oliveira (2005), para se alcançar os resultados pretendidos em uma organização, são estabelecidos caminhos, ações, maneiras adequados. Tais resultados são representados pelos objetivos, metas e desafios. Assim, as formas para se buscar os resultados significam o pensamento estratégico.

Para saber se uma organização se comporta estrategicamente é necessário realizar uma...
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