Visao estrategica

ULT FACULDADE ARAPOTI – FATI

ALESSANDRA COSTA

VISÃO ESTRATÉGICA

ARAPOTI
2012
ULT FACULDADE ARAPOTI – FATI

ALESSANDRA COSTA

VISÃO ESTRATÉGICA

Trabalho apresentado para obtenção de nota parcial na Disciplina de Administração Estratégica do 6º período do Curso de Administração da Faculdade Arapoti – ULT FATI.

Professor: Marcos Dombrowski

ARAPOTI
2012
VISÃO ESTRATÉGICA

Estratégia é palavra proveniente da área militar. O estratego, estrategista em termos de hoje, era o grande comandante da cidade grega. Estratégia é a arte e a sabedoria para tratar com as questões de conflito. Decisões para atingir os objetivos propostos em situação de incerteza. Agregar os recursos certos e usá-los do modo certo, fazer as coisas realmente importantes para que os objetivos sejam atingidos.

Visão estratégica em negócios é perceber para onde as coisas vão, quais são as forças que se opõem aos objetivos da organização, como lidar com elas, quais são as oportunidades que se abrem, como aproveitá-las.
Quem tem a tal visão em geral é pessoa “antenada” e alerta – que acompanha os acontecimentos.
Em relação ao conceito de fins, pode-se encontrar sinônimos como missão ou objetivos.Outro sinônimo utilizado em relação aos fins é o emprego do termo meras. Toda empresa que compete em uma indústria, possui uma estratégia. A estratégia pode ser explícita, quando é desenvolvida por meio de um processo de planejamento, como pode ser implícita, quando se origina dos métodos ditados pelos integrantes dos diversos setores funcionais
A estratégia competitiva é aquela que faz com que a empresa encontre uma posição dentro de uma indústria em que possa melhor se defender contra os fatores que potencialmente influenciam na competição, ou utiliza-los a favor da empresa. Considera-se uma indústria um conjunto de fornecedores de produtos que são similares entre si. Já os fatores que influenciam a competição podem ser identificados como conjunto de forças competitiva.
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