Viabilidade

Consultoria em TI

Tema
Plano de Negócios/Estudo de Viabilidade

Objetivo
Fortalecer o entendimento do que seja um estudo de viabilidade, através de uma análise de campo real.

Desde estudante Cassiano pensava em abrir o seu próprio negócio. Filho de professores, para Cassiano, abrir o seu próprio negócio não era algo muito natural. Na verdade, no seu numeroso núcleo familiar (pais, irmãos, tios e primos) somente a sua irmã Mariana era proprietária de uma empresa, já que tinha preferido seguir a carreira de empresária do setor de entretenimento. Assim, mesmo com forte talento para a vida acadêmica, Cassiano nunca deixou de pensar em abrir o seu próprio negócio. Decidira que o momento oportuno seria logo após a sua formatura em economia. Para isto, no decorrer do último ano de faculdade, dedicou-se a garimpar oportunidades de negócios, considerando as suas preferências, habilidades e condições financeiras. Após algumas análises, que incluíram tendências e hábitos de consumidores, além das oportunidades atuais para criação de empresas na Internet, Cassiano concluiu que a criação de um empresa de consultoria em tecnologia da informação (TI) teria bom potencial, devido a fatores do tipo: tendência de crescimento do número de empresas e usuários da Internet no Brasil, e um crescente incremento no número de empresas e pessoas que dependem e usam TI.
Nos seus levantamentos preliminares percebeu que as empresas de consultoria, por serem um setor de certa forma novo, não se preocupavam muito em termos de estratégias de marketing convencionais e que havia por isso uma dificuldade em adotar táticas convencionais de comercialização. Após algumas conversas com amigos e inúmeros clientes em potencial, notou que muita coisa poderia ser feita em termos de satisfação das necessidades de clientes, principalmente aqueles de maior poder aquisitivo e sofisticação na utilização de TI. Assim, estava firmemente inclinado a abrir uma empresa de consultoria em TI.
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