Viabilidade de projetos

Questão 01
Para definir a viabilidade mercadológica, pode ser realizada uma analise de mercado. Por exemplo, é fato que a cidade tem interesse no evento e que o mesmo prospectará turistas e deixará infra estrutura para próximos eventos. Os habitantes estão inquietos com ideia (mercado nascente) e movidos pela curiosidade com certeza comparecerão. Quanto a fatores tecnológicos, o evento não é novidade(diferenciação) mas sempre atrai muitas pessoas interessadas. Enfim, por se tratar de uma “paixão” este tipo de evento atrai diversas pessoas de diferentes regiões.
Para definir a viabilidade econômica, deve se analisar se as fontes de recursos financeiros são acessíveis, no caso já existem investidores interessados que são os comerciantes e fabricantes de motocicletas. Outra fonte de recurso são os programas do governo federal de incentivo ao esporte, lazer e cultura. Também é importante observar se os recursos podem ser liberados a tempo para cumprir o prazo. Outro aspecto importante é calcular o retorno do investimento.

Questão 02
Em uma analise SWOT, pode-se diferenciar os pontos fracos das ameaças da seguinte forma:
• Pontos fracos – São provenientes do ambiente Interno
• Ameaças – São provenientes do ambiente externo

Questão 03
Analise SWOT
Forças Oportunidades
• População aprecia os eventos
• Gestor tem conhecimento na área (Prefeito motoqueiro)
• Facilidade para formar alianças (patrocinadores) • Grande mercado (motoqueiros e turistas de diferentes regiões)
• Infra estrutura para próximos eventos (arquibancada)
• Reconhecimento da cidade
• Aumento do comercio local (PIB)
• Opção de lazer para a população
Fraquezas Ameaças
• Pouca experiência em novos eventos
• Orçamento limitado
• Estrutura para receber os turistas • População não gosta de motoqueiros (motoboys)
• Possibilidade de outro evento do mesmo tipo em outra cidade no mesmo dia

Questão 05
Para liderar este projeto o gestor deve possuir algumas competências essenciais, tais