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OS FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO
Ao longo de toda história, o homem sempre inventou maneiras de melhor utilização de seus esforços conseguindo assim melhores resultados em suas ações. Dentre todas as criações do homem a empresa é a que mais sobressai por ser a mais complexa. Não existem duas empresas iguais, apresentando grandes diferenças entre si. Durante anos lidamos com o seu funcionamento enão conseguimos entender exatamente como funciona, devido a sua complexidade, devido a operarem em ambientes diferentes, rodeadas por fatores sócias, econômicos, políticos, tecnológicos, culturais e demográficos, que se interagem gerando enorme mudança a seu redor. As empresas não possuem auto-suficiência, precisam ser geridas (governadas), em todos os seus departamentos é preciso ter gestores, oumelhor, administradores, distribuídos em diretores, gerentes, supervisores etc. As empresas só adquiriram os aspectos atuais a partir da Revolução Industrial, que ocorreu no decorrer da segunda metade do século XVIII, foi somente a partir do século XX que a administração passou a receber a atenção de alguns pioneiros, que mapearam suas transformações e descreveram suas teorias sobre os modelosadministrativos.

CONCEITO DE ADMINISTRÇÃO
A palavra administração tem sua origem no latim (ad, direção para, tendência, minister, comparativo de inferioridade; e sufixo ter,

subordinação ou obediência, isto é, aquele que realiza uma função abaixo do comando de outrem, aquele que presta um serviço a outro) e significa subordinação e serviço. Em sua origem, a palavra administração significa afunção que se desenvolve sob o comando de outro, um serviço que se presta a outro. (Idaberto Chiavenato, Administração. Teoria, Processo e Prática, 2000, 3ª edição).

1. O Administrador Seu Papel na Organização

Muito tem se discutido o verdadeiro papel do administrador, como devem ser chefiar e o que fazer para que não sejam “chefes ruins”. É importante saber que o mercado de trabalho está àprocura de um salvador da pátria, ou melhor, salvador de suas organizações. Porém, esta expectativa não pode ser suprida por um simples administrador. Antes, é necessário saber as verdadeiras atribuições do administrador e saber se ele pode ajudar de forma sadia e profissional esta organização. Primeiro é importante explicar que o mercado de trabalho para o administrador é bastante amplo, podendoos mesmos trabalhar como técnicos em funções administrativas ou como gerentes/executivos, em empresas com ou sem fins lucrativos e instituições governamentais. Como empreendedores, os administradores podem gerir seus próprios

negócios (indústria, comércio ou atividades de prestação de serviços) ou podem atuar como consultores especializados em assuntos relacionados à administraçãoorganizacional. O administrador tem que saber a principal riqueza (patrimônio a ser preservado) de uma organização são as pessoas. Portanto, o administrador tem que desenvolver formação humanística e visão global que o habilite a compreender o meio onde está inserido, ao tomar decisões em um mundo diversificado e interdependente e a atuar em equipes interdisciplinares. Para isso mais do que treinar é precisofazer a gestão do conhecimento de sua equipe. Sobretudo é necessário que o administrador seja um líder capaz de promover o benchmarking (Parcerias) e sabendo delegar tarefas e funções. Tudo isso de forma efetiva, assegurando-se que estas tarefas e funções tenham ficado claras quanto ao seu entendimento por parte dos delegados. Somente com o conhecimento necessário sobre as teorias administrativasdas organizações e suas funções é que o administrador compreenderá com clareza o seu papel na gestão das operações da empresa, no âmbito dos mercados regionais, nacionais e internacionais. E, além disso, o administrador procurará levar a sua organização para a realização da responsabilidade social para com as organizações sociais e comunitárias da qual ela faz parte e interfere, contextualizando...
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