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O maestro – Roger Nierenberg

Em seu livro Roger consegue através da sua experiência de vários anos de maestro ajudar um empresário em suas dificuldades com uma das principais características de um bom empresário e também de um bom maestro: a liderança. Fazendo um elo entre estas duas áreas que aparentemente são tão distintas.

O maior desafio do empresário na narrativa era conseguir reverter a tendência de queda e ajudar a recuperar a lucratividade de sua empresa, mas como isto poderia ter acontecido já que sua equipe era formada por executivos experientes e de alto nível? Mesmo sendo um profissional também altamente capacitado ele não conseguia fazer com o talento de sua equipe se tornasse bons resultados.

Foi através então de ensaios conduzidos pelo Maestro que conseguiu perceber pontos relevantes sobre sua forma de liderar pessoas tão diferentes que compõem sua orquestra para torná-las uma só unidade durante um concerto.

Conforme os meses se passaram o empresário consegue transportar os ensinamentos passados através de conversas com o Maestro para o seu cotidiano de trabalho, percebendo que obter uma liderança de sucesso não é tão simples, e da forma que ele imaginava ser. Dentre os ensinamentos, que levaram ao sucesso de sua equipe podemos citar alguns mais relevantes:

• Se um líder quer que seu pessoal assuma a responsabilidade pelo próprio trabalho, precisa estar disposto a ceder um pouco do poder. Você pode obrigá-los a aceitar ordens, a exigir obediência, mas não pode forçá-los a se entusiasmarem, a serem criativos ou se sentirem inspirados. Para que isto aconteça é preciso que elas se sintam donas de seu trabalho, e para isso, o líder deve ceder um pouco de controle a eles e confiar gerando a auto-motivação. • Transmitir a visão global é o papel de líder, mas também a noção de fluxo, o maestro é o único que esta num lugar privilegiado, onde tem uma visão geral da empresa e seus departamentos, ele