UMESP

Segundo vídeo

A necessidade do cliente nem sempre é o que o gerente de projetos consegue entender.
Projeto surge para auxiliar as organizações a não perderem tempo, dinheiro e material. Começo de projetos com militares.

Trabalhar em projeto= trabalho em equipe.
Grandes projetos a delegação de tarefas, descentralização de tarefas. O gerente faz a estratégia. Valoriza a capacidade gerencial e desenvolvimento de pessoas. O projeto quando começa tem que ir ate o final.

Projeto e processo: processos são atividades corriqueiras e repetitivas.
Projetos possuem processos.
Projetos são únicos, com tempo para começar e acabar, sempre relacionado a algo novo. A equipe é desfeita logo apos o termino do projeto. Antecipar o que pode dar errado.

Ambiente que envolvem as empresas, iniciativa privada, globalização, preservação ambiental, parcerias, distribuição de renda.
Competitividades: âmbito setorial, interno e estrutural.
Vantagem competitiva: qualidade, velocidade, confiabilidade, flexibilidade e custos. Competitividade estrutural: estabilidade monetária, tributaria, juros e intra estrutura
Setorial: relação com fornecedores, clientes e concorrentes.
Interno: fatores técnicos, recursos humanos e organizacional.

Escopo é tudo o que o projeto vai contemplar

Objetivo concluir o melhor, no prazo com o menor gasto possível.

Ciclo de vida do projeto Primeiro, descobrir a necessidade da empresa ou do mercado, planejamento, executar, controle e conclusão.

Elaboração de um plano, aprovação e inicio
Proposta base, quem vai fazer o que e quanto vai custar

Execução, período do projeto de maior custo tempo.
Patrocinador, quem se interessa pelo projeto, não necessariamente é quem financia.

Exercícios

1. Uma empresa comercial adquire mercadoria para revenda no valor de $ 600. Logo em seguida, vende 70% dessas mercadorias por $ 800. Apure o lucro na venda, identificando qual a parcela que continua sendo classificada como custo (investimento no Ativo) e qual a