Ufersa

1
Estruturas
Organizacionais
9
Deve ser delineado de acordo com os objetivos e estratégias estabelecidos pela empresa.
9
É uma ferramenta básica para alcanç ar as situações almejadas pela empresa. Conceito de estrutura organizacional:
Organização da empresa é a ordenação e o agrupamento de atividades e recursos, visando ao alcance de objetivos e resultados estabelecidos.
Djalma, 2002, p. 84.
Estrutura organizacional: Forma pela qu al as atividades de uma organização são divididas, organizadas e coordenadas. Stoner, 1992, p.230.
Funções dos executivos:
O executivo tem a função de organizar toda a empresa para o seu perfeito funcionamento, além disso, três outras funções básicas fazem parte da sua vida. São elas:
9
Planejamento da empresa – objetivos esperados.
9
Direção da empresa – orientação, coordenação, motivação, liderança das atividades. 9
Controle da empresa – acompanham ento, controle, avaliação dos resultados. 9
Organização – ordem nas coisas.
2
Benefícios de uma estrutura adequada.
9
Identificação das tarefas necessárias;
9
Organização das funções e responsabilidades;
9
Informações, recursos, e feedback aos empregados;
9
Medidas de desempenho compatíveis com os objetivos;
9
Condições motivadoras.
Estrutura:
9
Toda empresa possui dois tipos de estrutura: Formal e informal.
Formal:
Deliberadamente planejada e formalmente representada, em alguns aspectos pelo seu organograma.
9
Ênfase a posições em termos de autoridades e responsabilidades.
9
É estável.
9
Está sujeita a controle.
9
Está na estrutura.
9
Líder formal.
Planejamento
Controle Organização
Direção
3
Informal:
Surge da interação social das pessoas, o que significa que se desenvolve espontaneamente quando as pessoas se reúnem. Representa relações que usualmente não aparecem no organograma.
São relacionamentos não-documentados e n ão-reconhecidos oficialmente entre os membros de uma organização que surgem inevitavelmente em