técnico em edificacao

Título do artigo (fonte 15, negrito)

Greici Mara da Cruz – [e-mail]

MBA EM LIDERANÇA E GESTÃO ORGANIZACIONAL
FranklinCovey Business School
Tangará da Serra, MT, 30 de dezembro 2013

Resumo

Palavras-chave:

Abstract

Keywords:

1. Introdução (8 p.)

Problema, hipóteses, objetivos....... Acreditamos que a grande maioria das empresas atualmente enfrentam o desafio de retenção e qualificação das suas equipes de trabalho, seja por incapacidade do gestor ou de todo um complexo organizacional, no momento da recrutação, do desenvolvimento e da retenção dos talentos ou não talentos e neste caso a falta de velocidade da retirada de indivíduos não adequados e substituídos por pessoas adequadas ao cargo.
São inúmeras as atribuições da liderança, porém não pode descuidar da avaliação, certificando-se que as pessoas certas estão nos lugares certos, apoiando e promovendo ou desligando as que não se enquadrarem. O treinamento, a orientação ajudando o indivíduo a melhorar seu desempenho sobre todos os aspectos deve ser uma constante, tarefa diária todos os momentos podem e devem ser aproveitados para treinar, seja em uma conversa formal ou informal e por fim a construir a autoconfiança, encorajando, energizando e reconhecendo, através de elogios específicos.
Poucas são as organizações que promovem seus treinamentos, recorrendo a profissionais externos colocando a eles a responsabilidade do aprimoramento de suas equipes seja tanto de processos quanto ao de motivação, sob a hipótese que “santo de casa não faz milagre”, queremos dizer que quando criamos modelos de específicos de treinamentos para diferentes níveis em diversos momento é o próprio líder ou colaborador dotado de aptidão para aquele fim que elabora de acordo com a necessidade do grupo o que será treinado e pelo fato de fazer parte da equipe, em alguns momentos também é colocado a prova, mediante o que