turismo

Q UA L

A RAZÃO DESTE GUIA?

> Permitir aos agentes rurais avaliar o potencial turístico do seu território, tendo em conta a oferta, a procura, a concorrência e as tendências do mercado.
> Facilitar-lhes a escolha dos métodos apropriados, ao longo do processo de avaliação.
> Ajudá-los, se for caso disso, a seleccionar e a acompanhar os especialistas externos que colaboram nesta iniciativa.
> Definir os fundamentos de uma estratégia de desenvolvimento turístico resultante da cooperação e do diálogo entre a população e os diversos agentes locais envolvidos.

Avaliar o potencial turístico de um território

LIAISON ENTRE ACTIONS

OBSERVATOIRE

DE DÉVELOPPEMENT

EUROPÉEN LEADER

DE L’ ÉCONOMIE RURALE
LEADER EUROPEAN
LINKS BETWEEN ACTIONS
FOR THE DEVELOPMENT
OF THE RURAL ECONOMY

OBSERVATORY

M ODO

DE EMPREGO

Este guia destina-se primeiramente aos grupos de acção local, em especial aos novos grupos LEADER II, e aos seus parceiros locais.
O guia visa sobretudo permitir-lhes uma avaliação do potencial turístico que tenha em conta a oferta, a procura, a concorrência e as tendências do mercado. Esta avaliação permitirá igualmente determinar o território pertinente onde será executado o projecto de desenvolvimento turístico. Este território pode ser a totalidade ou parte da zona LEADER, ou envolver também zonas limítrofes.
Neste último caso, será indispensável a cooperação entre grupos de acção local (*).
O que não quer dizer que se deva renunciar totalmente à peritagem externa: esta pode-se impor quando se trate, por exemplo, de efectuar um estudo de mercado de grande envergadura, operação que necessita da abordagem mais “técnica” de consultores especializados. Assim, o diagnóstico, última fase da avaliação, deverá ser realizado colectivamente, entre agentes locais e especialistas externos.
O importante é que a estratégia turística então escolhida decorra da cooperação e do diálogo entre a população, agentes locais e consultores