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INTRODUÇÃO

O presente trabalho tem como objetivo apresentar o projeto de pesquisa cujo tema é capacitação de pessoas, mostrando como a empresa pode desenvolver e capacitar seus funcionários na qualificação profissional visando a lucratividade e produtividade da empresa, tornando-a mais competitiva no mercado de sua atuação.
Utilizamos a metodologia de pesquisa bibliográfica emrecursos humanos através de livros, artigos e revistas que fornecerão bases para uma pesquisa ampla e concisa, primando para a sua sustentação e auto desenvolvimento organizacional.


TEMA

Capacitação de Pessoas

TÍTULO

Capacitação de Pessoas: Um estudo sobre como a empresa Schneider-Electric do Brasil pode desenvolver a capacitação de seus profissionais como fator primordial para osucesso empresarial, melhorando a produtividade e rentabilidade.

JUSTIFICATIVA

Vivemos em um mundo de constantes mudanças, que a cada instante nos traz novas tecnologias e informações.
As organizações, por sua vez, visando acompanhar este ritmo de mudanças, estão cada vez mais à procura de profissionais qualificados para melhor atender sua demanda, e assim conter gastos e custos para melhorarsua rentabilidade.
Procuram treinamentos qualificados para aprimorar o conhecimento de seus colaboradores, e assim manterem-se competitivos no mercado.
Por outro lado, outras organizações não têm tido a mesma preocupação, e fazem do treinamento algo apenas a ser cumprido em seu cronograma, não se preocupando com seu resultado (se positivo ou não), nem dão suporte adequado a possíveis dúvidas oualteração que poderiam ser realizadas.
A falta de treinamentos que qualificam os seus colaboradores em sua capacitação tendem a gerar a ineficiência de sua produtividade em geral.
Funcionário bem treinado é sinônimo de qualidade, motivação, comprometimento e sustentação do negócio, trazendo melhorias ao clima organizacional.
Quando conhecem bem suas atividades, sentem-se parte integrante eessencial da empresa em que trabalham, pois são capazes de atingir metas pré-estabelecidas, fazendo do seu trabalho algo prazeroso e satisfatório.
Com isso todos ganham. A empresa por ter funcionários com diferencial competitivo e o funcionário por trabalhar com satisfação, extingue as possíveis doenças decorrentes do trabalho.

PROBLEMA

Para que a empresa possa manter-se competitiva em seumercado de atuação garantindo assim a sua produtividade e lucratividade, qual a importância do treinamento e desenvolvimento para atingir o objetivo esperado?

HIPÓTESE

O sucesso do treinamento só será possível quando houver uma interação entre o setor de Recursos Humanos e o gestor solicitante do mesmo, garantindo assim a eficiência e eficácia deste processo.

OBJETIVO GERAL

Apresentarcomo o treinamento pode ser visto de forma positiva pela empresa, fazendo com que seus colaboradores participem efetivamente dos processos em que são submetidos no dia-a-dia de seu trabalho, sentindo-se parte integrante e essencial da empresa, e não somente cumprir um cronograma de treinamento sem alcance de objetivos.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Melhorar a habilidade de conhecimento técnicos doscolaboradores para que possam desenvolver melhor as suas atividades.
Levantar a necessidade de treinamento entre os colaboradores.
Elaborar a programação em relação a conteúdos, instrutor e técnicas de aprendizagem.
Elaborar um método de avaliação do treinamento.
Acompanhar a evolução dos treinamentos aplicados e posicionar os colaboradores.

REFERENCIAL TEÓRICO

Os funcionários são aparte mais importante dentro da organização, há quem diga que são a “alma do negócio”. Mas para que isso seja realmente uma realidade é preciso investir em sua capacitação, moldando-o de acordo com a cultura e princípios da empresa.
O processo de capacitação faz com que o conhecimento dos colaboradores amplie-se tanto em sua carreira profissional quanto no aspecto pessoal, pois ele passa a ter uma...
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