Treinamento Lean

SP2

Treinamento Multiplicadores de Produção

Objetivos
Capacitar os Multiplicadores de Produção nos conceitos da
Excelência operacional;
 Mostrar aplicação dos conceitos de tecnologia de gestão para a realidade do negócio C&D;
Apresentar as melhores práticas que auxiliam a obtenção das metas estratégicas do negócio C&D ;

Evolução industrial
1º Revolução
Industrial

2º Revolução
Industrial

3º Revolução
Industrial

 Adm. Científica/ Produção em Massa - Frederick Taylor
Henry Ford

 TPS - Toyota Production System - Tayshi Ohno

Evolução industrial
 TPS - Toyota Production System a partir de 1990 – Taychi Ohno

1856 à 1947

 Produção em Massa –até década de 90 Henry Ford

 Adm. Científica
Frederick Taylor
1723 1790

 Divisão do
Trabalho Adan Smith

Custo para Gerir uma Organização.
Custo Total

Custo da Conformidade

Avaliação

Custo sem Falhas

Custo Não Conformidade

Falhas

Prevenção

Internas

Externas

História da produção industrial
2º Revolução Industrial
Fordismo: A Produção em Massa
Padronização e intercambiabilidade

Metodologia
Custo Mais
Baixo

CLIENTE

Menor
Lead Time

Mais Alta
Qualidade

Just-in-Time
Fluxo Contínuo

Foco
2012

Autonomação

Takt Time

Separação
Homem/Máquina

Produção Puxada

Inspeção na Fonte

KANBAN

Ação Imediata

Troca Rápida de
Ferramentas - TRF

Foco
2012

POKA-YOKE

Mapeamento de Fluxo de Valor
Tratamento de
Falhas

Padronização
Operacional

Treinamento
Crítico

Execução Conforme
Padrões

Auditoria de Padrões

5S

e

Conceito de Perdas

Resultados
Estáveis

Foco
2012

Conceito Lean Manufacturing

Um conjunto de práticas e técnicas desenhadas para eliminar perdas, buscando satisfazer as necessidades dos clientes.

Modelos Mentais

Faça assim! (líder = ditador)

O que você acha? (líder = mestre)

Somente “peões” vão ao chão de fábrica.

Vá ver com seus próprios