Case roche

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Utilização do Lean para Atingir
Metas Estratégicas
Deusdedet Pereira Júnior – Roche
Rio
Abril, 2011

Agenda
A Roche no Brasil
Motivações para Implementação do Lean: Alcance de Metas Estratégicas
Como Garantir o Comprometimento da Organização
Difusão do Conhecimento para Toda Organização

A Roche em Números
... NO MUNDO
• Fundada em 1896 com sede em Basiléia (Suíça)
• Divisões:Farmacêutica e Diagnóstica
• Equipe de 79.000 funcionários e presente em mais de 150 países
• Líder mundial em: Mercado de diagnóstico in-vitro e fornecimento de
medicamentos para oncologia, transplante, virologia (hepatites e
AIDS), doenças inflamatórias, osteoporose e sistema nervoso central

• Investimento em P&D (2010): USD 8,7 Bi
• Vendas (2010): USD 45,5 Bi
• Lucro Líquido (2010): USD11,4 Bi

Principais Produtos
•Actemra

•Lexotan

•Avastin

•MabThera

... NO BRASIL

•Bactrim

•Rivotril

• Total de colaboradores Dez/2010: 1.235

•Bonviva

•Roacutan

• Fábrica localizada em Jacarepaguá - RJ

•CellCept

•Valium

•Herceptin

•Xenical

Centro de Excelência

para América Latina e Europa
Europa

 9 países

 2 produtos

América Latina
22 países

 43 produtos

Rio de Janeiro

 197 apresentações
4

Agenda
A Roche no Brasil
Motivações para Implementação do Lean: Alcance de Metas Estratégicas
Como Garantir o Comprometimento da Organização
Difusão do Conhecimento para Toda Organização

Por que nos Empenharmos para Melhorar?
... não está bom o suficiente?
Ambiente altamente competitivo!
– Não podemos ficarparados !
– Estamos ganhando ou perdendo mercado ?
– O foco está em traçar a estratégia, ser melhor e
mais rápido.

As regras do jogo mudaram!
– As mudanças na Economia Global estão acontecendo em ritmo acelerado
– O que você tem e onde você está hoje pode não ser suficiente para atingir
os objetivos de longo prazo.
"É preciso fortalecer as bases e montar a estratégia a ser atingida!”Melhorar nos tempos bons…

…para nos proteger nos tempos ruins

Para que Excelência Operacional?

... O Objetivo

Produzir resultados sustentáveis
Criar valor para os acionistas

Satisfazer os clientes

... as empresas buscam Excelência Operacional

O Programa OPEX
… a Excelência Operacional na Roche
O programa OPEX apoia a organização para atingir os
objetivos globais do PT (PharmaTechnical) e faz os
resultados serem sustentáveis:

-Oferecendo uma abordagem de solução de problemas
integrada, estruturada e robusta
-Desenvolvendo capabilidades para identificar, selecionar e
combinar as mais apropriadas ferramentas e abordagens.

-Impulsionado por treinamentos avançados e customizados

Busca pela melhoria contínua, refletindo em um ambiente de
trabalho maisprazeroso e, com isso, aumentando a
satisfação de todos os funcionários.

Atingindo Excelência nos Processos
… a iniciativa foi lançada em 2005
No início, nosso foco
. . . Ter que fazer mais para atingir os objetivos de 2010: “Winning for the Future”
. . . Experiência com o recall do Viracept: Autoridades sanitárias nos desafiando a rever
os processos de fabricação


Busca pela qualidade dosprocessos de fabricação

Em 2008: a Decisão
… Reforçar o programa OPEX

Foco: Aspectos
Comportamentais EDO

Foco: Alinhado à Estratégia do Negócio

Lean + Six Sigma + EDO

Agenda
A Roche no Brasil
Motivações para Implementação do Lean: Alcance de Metas Estratégicas
Como Garantir o Comprometimento da Organização
Difusão do Conhecimento para Toda Organização

Como Garantir oComprometimento da Organização

Fatores de Sucesso
Focar na Implementação Gradativa e Institucionalização da Metodologia
Treinar e Difundir o Conhecimento

Divulgar os Resultados e... COMEMORAR!!!

Lean Manufacturing – Primeiro Contato

Benchmarking com GE – Dinâmica (fev/2008)

...mais de 30 participantes...

Foco: Lean Six Sigma na Estratégia do Negócio

Reunião Inicial – Grupo...
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