TREINAMENTO 5S

TREINAMENTO 5S
TAM-Linhas aéreas

O 5S foi criado com o objetivo de possibilitar um ambiente de trabalho adequado para uma maior produtividade, preço e qualidade competitiva.

Etapas de implementação

1 – Sensibilização dos Facilitadores;
2 – Auditoria pré-assistida;
3 - Sensibilização das Células;
4 – Termômetro 5S;
5 – Planos de Ação;
6 – Programar Ações 5S e Auditorias Cruzadas;

SENSO DE UTILIZAÇÃO

Lema:

“Tenha só o necessário, na quantidade certa”. Selecione e Descarte !
Objetivos:
Eliminar informações, papéis, objetos desnecessários e dados de controle ultrapassados existentes no local de trabalho, evitando os desperdícios e promovendo a utilização adequada de recursos e espaço físico.
Separar o útil do inútil.
Evitar excessos e desperdícios de qualquer natureza
Utilizar os recursos de acordo com a necessidade, especificação e adequação
Manter, no local de trabalho, somente objetos e dados necessários.

Como fazer

Classificar todos os objetos e recursos: Se for necessário para o meu trabalho aplicar o Senso de Ordenação Se Não for necessário para o meu trabalho descartar ou colocar a disposição para outras áreas

Benefícios:

- Redução da necessidade de espaços;
- Reaproveitamento e/ou melhor aproveitamento de recursos;
- Combate ao excesso de burocracia;
- Diminuição de custos;
- Aumento da produtividade, propiciando menor cansaço físico e maior capacidade operacional. SENSO DE ORGANIZAÇÃO
Lema:

“Um lugar para cada coisa, cada coisa no seu lugar.”
Objetivo:

Ter um sistema para guardar e localizar rapidamente aquilo que se utiliza, isto é, um lugar bem definido para cada coisa;
O ambiente deve ter layout funcional e prático;
Utilizar comunicação visual; organizar por cores, tamanhos ou outro critério mais adequado.

Como fazer:

Estabelecer o local onde vão ficar os recursos; Identificar, de forma clara e padronizada, esses locais e recursos
Elaborar instruções técnicas quando necessário para garantir os padrões e