Treinamento 5s

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5S Organização do Local de Trabalho
Elaborado por Selma Nascimento Data : janeiro 2009
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Agenda
Visão Geral do 5 S’s Passos e Implementação do 5 S’s Sustentação do 5 S’s

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O Que é 5 S’s?
Um processo e método para criar e manter um local de trabalho organizado, limpo e de alto desempenho Um pré-requisito para a Melhoria Continua

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Origem
Suas atividades foram iniciadas noJapão, logo após a 2ª Guerra Mundial – anos 50. Recuperação econômica e estruturação do parque industrial deste país. O termo do 5S deriva de 5 palavras japonesas, todas começadas com a letra S. No Brasil, lançado em 1991 pela Fundação Christiano Ottoni. O programa implica mudança comportamental. As palavras foram traduzidas para o português utilizando-se da expressão: senso de.
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OS 5 SENSOSSenso 1º S 2º S 3ºS 4º S 5ºS Japonês Seiri Seiton Seisou Seiketsu Shitsuke Português Senso de Utilização Senso de Organização Senso de Limpeza Senso de Saúde Senso de auto-disciplina

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ESTRUTURA INTEGRADA

SENSO DE UTILIZAÇÃO SENSO DE AUTOAUTO-DISCIPLINA SENSO DE SAÚDE

SENSO DE ORGANIZAÇÃO

SENSO DE LIMPEZA

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Benefícios

Melhoria do Ambiente de Trabalho
100 80 60 4020 0

Melhoria da Moral dos funcionários

Fazer Juntos Trabalhar com ,proporcionando segurança integração entre as pessoas
Leste Oeste Norte

1° Trim





4° Trim

Trim Trim

Melhorar a produtividade

Suportar os indicadores da empresa

Reduz Custo

Reduz desperdício

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OS SENSOS - 5S’s Segregar e descartar

1º S

Essa técnica é utilizada para identificar eeliminar objetos,materiais e informações desnecessárias, existentes no local de trabalho.Seu conceito chave é a UTILIDADE, porém, devemos tomar cuidado com o que vai ser descartado para não perdermos algo necessário . Separar o que é NECESSÁRIO do que é DESNECESSÁRIO. ESNECESSÁRIO. • Retire todos os objetos do ambiente e retorne somente os realmente necessários; Os objetos desnecessários devem sereliminados ou destinados a quem possa realmente utilizá-los.
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NÍVEIS DE UTILIZAÇÃO
Desnecessário Raramente Menos que uma vez por mês Uma vez por semana Uma vez por dia ou mais Eliminar Armazenar em lugares distantes Armazenar na empresa Armazenar na área Carregar ou manter em sua área de trabalho

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Passo 1 – Segregar e Descartar
1º S – Segregar e descartar: Separar aquilo que énecessário daquilo que não é, e eliminar o desnecessário

“Na dúvida, descarte.”

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Formato das Etiquetas Vermelhas
Etiquetas Vermelhas
(Um Mecanismo de Gestão à Vista)
1. Distinguir as coisas necessárias das desnecessárias.

ETIQUETA VERMELHA Ação requerida
Marque apenas 1 opção
Descartar Armazenar na célula Reduzir Outros( explicar) Transferir Armazenar no estoque Área de espera2. Colocar etiqueta vermelha em tudo que não é necessário (Não colocar em pessoas). 3. Estabelecer uma área para manter todos os itens com etiqueta vermelha, onde aguardarão uma decisão sobre seu destino. 4. Decidir o que é necessário na área de trabalho, e em que quantidade. Deverá ser definido um responsável para fazer uma listagem única com todos os itens em espera de definição , onde deveráconstar qual é o item /quantidade /área de utilização/responsável/ações /data . 12

Razões (marque apenas 1 opção)
Desnecessário Defeitos Pouco uso Outro explicar Excesso de material Inseguro(risco) Não pertence a área

Quando:

Quem:

Cartão Vermelho: Sugestões
• Utilize um registro de cartões vermelhos para rastrear a disposição dos itens • Treine os participantes para que todoscompreendam o que deve ser etiquetado e a qual a razão. • Seja justo — utilize o cartão vermelho em todas as áreas. • Não ponha cartão vermelho em pessoas! • Não tenha medo: na dúvida, descarte! • Itens necessários podem ser etiquetados quando se conhece ou estão sugeridas melhorias. • Não ponha mais de um cartão vermelho em cada objeto. • Seja razoável com itens decorativos, quadros de família,...
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