Treinamento - 4° etapa

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  • Publicado : 8 de abril de 2013
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Introdução
Nesta última etapa aplicaremos nossos conhecimentos básicos em Desenvolvimento Organizacional (DO) que consiste no modo como as empresas reagem as mudanças. O objetivo deste estudo é mudar as atitudes, os comportamentos e a estrutura da empresa para que se adaptem as novas tecnologias, as necessidades de mercado e desafios.
Fazer com a organização perceba claramente o que estáacontecendo tanto no seu ambiente interno quanto no externo, para que as mudanças necessárias sejam realizadas, tornando-as mais competitivas, mas também não se esquecendo de conciliar as necessidades humanas com suas metas.
Através de relatório buscaremos sugestões solucionais para a empresa, baseadas nas tendências dos processos de desenvolver pessoas, tais como o treinamento técnico visando oaperfeiçoamento do desempenho funcional; o aumento da produtividade; o treinamento comportamental visando o melhora das habilidades dentro da organização.















Desenvolvimento Organizacional
Há anos o cenário nas organizações sofreu grandes mudanças, que competem muito para se manter, evoluir e garantir seu espaço. Por isso a inovação é o que as organizações estão buscando,pois as mudanças acontecem a todo o momento. Romper os hábitos rumo a ideias inovadoras e fazer com que haja obrigação de pensar de forma criativa, explorar o capital humano como força geradora de criatividade para desenvolver seus talentos.
A gestão de pessoas é composta pela organização e pelas pessoas, sem elas as empresas não existiriam. São as pessoas que com o espírito inovador, geram novasriquezas, potencial de ação, ganham cada vez mais espaço no mundo corporativo.
Os gestores precisam aprender que uma estrutura organizacional sólida depende acima de tudo de uma estrutura hierárquica e de uma capacidade de organizar equipes e indivíduos para o trabalho temporário e permanente. O sistema de desenvolvimento organizacional é composto por competências como: capacitação,acompanhamento e avaliação de resultados, reconhecimento, monitoramento de cultura organizacional, organização dos espaços ocupacionais e provimento (levantamento das necessidades individuais).
O objetivo principal desse sistema consiste em atender as necessidades futuras e imediatas dentro da organização que diz respeito a:
-Incentivar o aprendizado contínuo através dos treinamentos;
-Proporcionar evoluçãona carreira, de acordo as suas competências;
-Promover um modelo de gestão de pessoas condizente com o propósito, princípios e processos culturais;
-Administrar os investimentos em gestão de pessoas.
Como todo processo de melhorias para as organizações o desenvolvimento organizacional também possue suas vantagens e desvantagens sendo:
Vantagens:
*Com o DO, pode – se alcançar como resultadouma empresa com todos os setores em sintonia, com metas e objetivos mais claros;
*Mudanças de pensamentos, hábitos e comportamentos prejudiciais á organização;
*Empresa melhor adaptada as necessidades do mercado, mais flexível, preparada para desafios, ou seja, mais competitiva.
*Valorização dos colaboradores e maior respeito as suas necessidades.
Desvantagens:
*É um estudo complexo, portanto,demorado, pode acontecer da organização ter um fim antes que sejam identificadas as mudanças necessárias para sua sobrevivência;
*Como o sucesso do DO depende da efetiva de todos os envolvidos, se alguma parte do processo se recusar a ajudar, a mudar, os resultados podem ser comprometidos.
A opinião dos colaboradores em relação aos treinamentos ofertados pela Tégula é em grande partesatisfatória de forma geral os treinamentos oferecidos pela organização são importantes, os materiais utilizados são adequados, apesar da parte de que as máquinas e instrumentos precisarem ser renovados.
O mais importante é que grande parte concorda que os instrutores são qualificados e que durante o treinamento, é aprendido algo novo que antes os treinados não tinham conhecimento para os setores de...
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