Trabaljo

01) A- Empresas que têm definido seu valor sabem onde querem chegar e cada funcionário trabalha de modo a contribuir para isso. A fim de alcançar o resulta final, é preciso percorrer seis passos simples: Definir a ambição da empresa e priorizar estratégias que devam ser exploradas. Aonde você quer levar a sua empresa? Será que é hora de firmar seu espaço no mercado ou criar novos produtos para vencer a concorrência? Será que é hora de investir em treinamentos da equipe ou alugar um espaço maior? Todas essas questões devem ser respondidas pelo olhar estratégico do empreendedor. Correlacioná-las, ou seja, reconhecer o que é preciso fazer para chegar ao resultado esperado. Essa é a fase de colocar a mão na massa e fazer acontecer. Definir os projetos estruturais . Ou seja, quais são as principais ações da sua empresa? A fabricação de um produto, a venda de um serviço ou o atendimento ao cliente ? Alinhar responsabilidades, traçando metas individuais, compartilhadas (metas de equipe) e de influência (uma depende da outra); Acompanhar o processo e conferir a viabilidade com a equipe; Alinhamento de incentivos por meio da compensação de esforços aos colaboradores. E não estamos falando apenas de comissão ou bônus por meta atingida. É claro que um bônus sempre é bem-vindo, mas o incentivo pode vir de outras formas.Que tal um jantar de confraternização ou um dia de folga? Se nada disso for possível, que tal um agradecimento público? Ações simples podem ter o mesmo efeito que um bônus extra.

B- Organizações como máquinas: desenvolvimento da organização burocrática; máquinas feitas de partes que se interligam, cada uma desempenhando um papel claramente definido no funcionamento do todo;Organizações como organismos: compreender e administrar as "necessidades" organizacionais e as relações com o ambiente, diferentes tipos de organizações como pertencendo a diferentes espécies;Organizações como cérebros: importância do processamento de informações, aprendizagem e