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  • Publicado : 1 de outubro de 2012
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“Planejamento é o processo continuo e sistemático de tomar decisões futuras.”
(Peter Drucker).

O artigo acadêmico foi desenvolvido com base em fontes primárias e secundárias, que será realizada por pesquisas na internet, de artigos eletrônicos publicados, bibliografias e em palestras obtidas em sala de aula, na disciplina de Introdução a Administração, no 1º ano do ensino superior emadministração, na Universidade de Taubaté. Seu caráter é de apresentação de uma dissertação explicativa sobre as decisões de nossa futura profissão.
As decisões que um administrador implanta em seu método de planejamento ou não planejamento são uma das ferramentas mais importantes que um administrador de sucesso ou que prevê o sucesso deve tomar. Este artigo tem como objetivo demonstrar os princípios,as causas e as consequências de determinadas escolhas que passam pela profissão.
Atualmente as empresas dos mais variados países visam aumentar sua competitividade utilizando estratégias que as ajudam com custos e qualidade, ultrapassando as empresas que utilizam métodos tradicionais, e para isso elas veem contratando administradores com visões de amplo futuro. Elas buscam administradores queconsigam desenvolver a empresa e para isso tal deve tomar enormes e pequenas decisões que serão capazes de definir o desenvolvimento da mesma.
Para que o administrador possa tomar determinadas decisões que em si são separadas, e para cada acontecimento uma se adapta melhor que a outra, por isso ele deve analisar os fatos, as situações antes de tomar uma decisão.
As decisões podem ser um atoespecifico ou de modo que seja um processo geral, elas devem ser tomadas por pessoas aptas a tomá-las, pois possuem um aspecto indispensável para a conclusão deste processo, o decisor deve admitir e reconhecer a determinada decisão tomada.
São tomadas de dois modos eficientes, as decisões programadas que são aquelas que se toma antecipadamente para resultados futuros e as decisões imediatas que sãoaquelas que o decisor precisa tomar alguma decisão de forma rápida, pois os problemas se explodiram rápido e imediatamente sem planejamento algum.
Tais devem ser tomadas, pois existem ameaças no ambiente externo á organização, e elas exigem que o administrador conceitue as ameaças para saber os tipos de decisões que irão tomar e quando deverão ser tomadas, neste mesmo ambiente de ameaças existe olado das oportunidades que poderão ser definidas e concluídas através das decisões, por isso é preciso trabalhar com inteligência para planejar as mudanças e as melhorias que poderão ser ocorridas, o que definirá o aspecto é a decisão tomada.
Segundo Hammond, Keency e Raifta (1999 apud Wagner Peixoto de Paiva, 2002), quando se passa por uma experiência de decisão importante, sofrem-se períodosalternados de divida e autoconfiança exagerada, de atraso e a tomada de decisões precipitadas, com mudanças repentinas de opinião, e de sentimentos de ansiedade, arrependimento e perda. Saber tomar decisões, portanto é, uma capacidade básica e essencial.
Na Administração isso fica ainda mais claro, embora existam diversas definições de Administração, nenhuma esconde o fato de que administrar é sepermanecer e estabelecer planejamentos basicamente focalizados nas tomadas de decisões sobre os objetivos e recursos obtidos.
O fato que a Administração não existe em tomadas de decisões não significa que o “coordenador” toma decisões importantes e que nem sempre tais são decisões são as corretas, entretanto, Bateman e Srell (1998 apud Wagner Peixoto de Paiva, 2002) afirmaram que à medida que osadministradores adquirirem um avanço nas suas responsabilidades, suas habilidades de decisão são exercitadas, progridem com uma frequência de rápido aumento evolucionário e o impacto que suas decisões podem fazer, chegaram efeitos profundos nas empresas.
Sobre a importância da tomada de decisões, poucos administradores têm consciência e são treinados para isso, os mesmo se veem obrigados a...
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