Trabalhos

GESTÃO ESTRATÉGICA: DIA 27/08/2013

Fatores interno e externo
Influenciam o alcance dos objetivos
Administradores: analisar essa influencia para uma direção positiva: sucesso organizacional.
PAPÉIS DA ANÁLISE:
Orientado às políticas
Planejamento integrado
Orientado à função: melhoria de desempenho.
OS três AMBIENTES:
Geral
Setorial/ Operacional
Interno

Para uma análise eficaz algumas ferramentas são necessárias para identificar as oportunidades e os riscos futuros da organização:
1- Analise de tendências:
2- Criação de cenários:
3- Análise setorial (5 forças de Michel Porter)
4- Análise interna (Onde estou – onde quero chegar – análise SWOT)
5- Definir estratégias (onde quero chegar)
6- Como vou chegar lá (RECURSOS, APOIO... PARA DEFINIR INDICADORES)

Construção de cenários:
Construção de cenários:
OTIMISTA
PESSIMISTA
PROVÁVEL
SOCIAL

ECONÔMICO

TECNOLÓGICO

POLÍTICO

LEGAL

ANÁLISE DE CONCORRÊNCIA:
Análise de concorrência
VOCÊ
CONCORRENTE A
CONCORRENTE B
TECNOLOGIA

EXECUÇÃO

DISTRIBUIÇÃO

COMERCIALIZAÇÃO

CAPACIDADE ORGANIZACIONAL

ANÁLISE DO AMBIENTE SETORIAL/OPERACIONAL DA UNIVAP – PREVISÃO 5 ANOS:
Construção de cenários:
OTIMISTA
PESSIMISTA
PROVÁVEL
SOCIAL
Criação de novos cursos como Inglês e Espanhol
Queda no numero de alunos matriculados
Que diminua o numero de alunos matriculados devido os cursos a distancia.
ECONÔMICO
O Brasil passe a ser considerado país de 1º mundo e consequentemente aumente o poder de compra das pessoas
Desvalorização da nossa moeda.
Mantenha os níveis econômicos
TECNOLÓGICO
Implantação de novos laboratórios e salas equipadas no prazo de 5 anos.
Equipamentos ultrapassados em virtude do tempo
Avanços moderados conforme a necessidade dos cursos
POLÍTICO
Diminuição da corrupção, dos impostos e da inflação
Aumento da corrupção, dos impostos e da