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  • Publicado : 31 de julho de 2012
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os supervisores acusavam o superintendente da fábrica de não dar instruções aos seus funcionários, e que o mesmo não tinha capacidade e comprometimento para uma boa administração. Os chefes nãobuscavam novas idéias para a melhoria da empresa, não passavam informações aos supervisores sobre as mudanças e regras específicas, pois causou uma confusão, já que, após mudar as regras, o supervisor teveque voltar atrás de sua decisão, pois as normas teriam mudado e o mesmo não estava sabendo. Os supervisores achavam que os mestres não eram suficientes, pois chegavam a trabalhar em quatro lugaresdiferentes( pois havia um número grande de operários ). Os supervisores trabalhavam superdedicados no trabalho: chegaram a trabalhar até na greve que a fábrica sofreu, mas não recebiam elogios sobre suadedicação, desempenho e lealdade, deixando-os desmotivados. Diante de todos esses fatos, não havia a união e a confiança entre os trabalhadores da fábrica, e o administrador prejudicando ocrescimento da mesma.
Como Gestor de Recursos Humanos, baseado num mundo globalizado, sabemos que a competitividade entre as empresas são grandes e influencía os clientes na busca de novidades. As ações que euadotaria se fosse contratado seria mais treinamentos para a qualificação dos funcionários, reuniões estabelecendo as metas a serem cumpridas, o máximo de informações repassadas a todos, para poderter um bom desempenho no trabalho, a boa comunicação tem um grande objetivo e importância, começando pelos líderes da empresa que precisam ouvir mais os funcionários, buscar saber o que pode ser mudadono ambiente de trabalho buscando sempre condições melhores e seguras para o local em que atua. Poderia haver também reuniões semanais entre os supervisores e chefias, deixando sempre bem clara asmudanças das regras, para os mesmos repassarem aos funcionários e estes conscientizar-se dos acontecimentos para não gerar mal ententidos entre a empresa e o funcionário. É de grande importância ter uma...
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