trabalho

UNIVERSIDADE ESTADUAL DE MATO GROSSO DO SUL
UNIDADE DE PONTA PORÃ
CURSO: Administração

ANGELO ABADIE;
MICHELLE RODRIGUES;
PATRICIA FRANCO;
PETERSON DIAS.

ESTUDO DE CASO:
ANÁLISE ESTRATÉGICA DA EMPRESA GLAMOUR.

PONTA PORÃ
ABRIL/2013

UNIVERSIDADE ESTADUAL DE MATO GROSSO DO SUL
UNIDADE DE PONTA PORÃ
CURSO: Administração

ANGELO ABADIE;
MICHELLE RODRIGUES;
PATRICIA FRANCO;
PETERSON DIAS.

ESTUDO DE CASO:
ANÁLISE ESTRATÉGICA DA EMPRESA GLAMOUR.

Trabalho apresentado à Fundação Universidade Estadual de Mato grosso do Sul, como parte das exigências da disciplina de Administração Estratégica do Curso de Administração sob orientação da Prof. Esp. Marlene Forest.

PONTA PORÃ
ABRIL/2013
INTRODUÇÃO
Com as constantes mudanças no meio empresarial, as organizações vêem a necessidade de se adaptar e serem mais competitivas para a sua sobrevivência, seu crescimento e seu desenvolvimento. Por isso aumenta a necessidade de pensar estrategicamente. Uma estratégia bem definida e implementada passa a ser uma vantagem competitiva para as organizações. ¨A estratégia é uma necessidade para qualquer empresa, não importa seu tamanho, pois o único modo de sobreviver é se diferenciar dos concorrentes¨.(VASCONCELLOS FILHO, & PAGNOCELLI, pag.289. 2001). Estratégia é um termo transportado das aplicações bélicas para a administração que, em sua acepção original está ligada à arte de planejar e executar movimentos e operações visando alcançar ou manter posições relativas. A partir dessa idéia, percebe-se que, inicialmente, faz-se necessário fixar os objetivos para que, a partir destes, sejam definidos os meios para obtê-los (VALERIANO, 2001, p.54-55). Além de planejamento, que está relacionado à idéia de futuro, daquilo que a organização pretende ser, o conceito de estratégia também traz em si a idéia de padrão, isto é, a consistência em um comportamento ao longo do tempo, caracterizando a preocupação organizacional com a sua