trabalho

2.1 Análise Estratégica
A Análise Estratégica funciona como um meio para que a empresa conheça, de forma minuciosa, seus pontos fortes e fracos, o mercado em que atua, os clientes em potencial, possíveis concorrentes e o ambiente que irá instalar-se.
Uma Análise Estratégica pode tornar-se em um diferencial decisivo para o direcionamento do foco dos negócios da empresa, essa análise necessita de uma elaboração cercada de pesquisas e estudos de mercado, sem dúvida, é a solução mais eficaz para a empresa que almeja adquirir uma visão mais detalhada e harmônica dos aspectos sociais, políticos, econômicos e mercadológicos.A ferramenta mais utilizada para realizar a Análise Estratégica chama-se análise SWOT. Segundo Kotler (2006, p. 50) “a avaliação global das força, fraquezas, oportunidades e ameaças é denominada análise SWOT”.
A empresa B’ellas utilizará a Análise Estratégica para inserir-se em um mercado em constante crescimento. Será dever da empresa B’ellas conhecer os pontos fortes que gerem sinergia, aproveitando-os de maneira a criar um diferencial competitivo, usando-os de forma a aproveitar às oportunidades e identificar os pontos fracos que deverão ser atendidos de forma prioritária, para que não ocorra o comprometimento do desempenho da Organização.
2.1.1 Apresentação da Empresa
Feita a Análise Estratégica, dar-se continuidade a apresentação da empresa. Esse ponto é fundamental, será uma oportunidade de negócio e deverá conter detalhadamente tudo que a empresa dispõe. A apresentação deve ser feita de maneira clara, descrevendo acessibilidade, ambiente, atendimento, serviços, profissionais e fidelização. Todas essas etapas atreladas a missão e visão da Organização.
O Spaço B’ellas Ltda. é uma empresa localizada no centro de São João de Meriti, bairro da Baixada Fluminense, no estado do Rio de Janeiro, que atuará no mercado estético, oferecendo bem estar e beleza para a mulher. A empresa será localizada em um ponto de fácil acesso, com estacionamento