Trabalho sobre pmo

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MBA em Governança da Tecnologia da Informação
Fundamentos em Governança de TI

Juranir dos Santos
Rômulo Franca
Vinissius Fernandes

PMBOK
Project Management Body of Knowledge
(Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos)

Aracaju, SE
2012

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Juranir dos Santos
Rômulo Franca
Vinissius Fernandes

PMBOK
Project Management Body of Knowledge
(Um Guia do Conhecimentoem Gerenciamento de Projetos)

Trabalho apresentado no MBA em Governança da
Tecnologia da Informação da Faculdade Estácio de
Sergipe, para conclusão da disciplina de Fundamentos em
Governança de TI.

Prof. Eugênio Caetano

Aracaju, SE
2012

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3

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO...................................................................................................................................... 4
1.

O que é PMBOK?.......................................................................................................................... 5

2.

O que é um Projeto?...................................................................................................................... 5

3.

O que é Gerenciamento de Projetos?.......................................................................................... 6
3.1.

Áreas de conhecimento, grupos e processos do gerenciamento de projetos..................... 6

4.

Aplicações no Brasil ...................................................................................................................... 8

5.

Conclusões.................................................................................................................................... 10

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS .................................................................................................. 11

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INTRODUÇÃO

Com o aumento crescente da competitividade do mercado, torna-se cada vez mais
importante encontrar meios de melhorar a qualidade, reduzir custos e agilizar o
desenvolvimento deprodutos.
Para ajudar as empresas a se adaptar a essas mudanças, surgem diversas técnicas,
ferramentas e metodologias como as de governança.
Entre essas formas de melhorar a forma com que são realizadas as atividades
corporativas, vamos procurar entender um pouco o gerenciamento de projetos, segundo a
ótica do PMBOK.

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1. O que é PMBOK?

É um guia de referência básica, publicado peloPMI (Project Management Institute,
Inc.), que descreve os conceitos, normas, métodos processos e práticas, ou seja, as diretrizes
do gerenciamento de projetos.
Surgiu da necessidade de documentar as práticas amplamente reconhecidas e as
habilidades, ferramentas e técnicas, além de um vocabulário comum, aplicáveis à maioria dos
projetos, de forma a impactar significativamente seu sucesso.Inclui um Código de Ética e Conduta Profissional, que exige respeito às leis,
regulamentos e políticas organizacionais e profissionais e norteia as expectativas que o
gerente de projeto tem de si mesmo e das outras pessoas.

2. O que é um Projeto?

É um esforço temporário para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.
É temporário, pois tem um início e término definidos, embora nãonecessariamente de
curta duração. O término poderá ocorrer quando: o objetivo for cumprido; se verificar que o
objetivo não pode ser cumprido; ou quando não for mais necessário.
O resultado do projeto tende a ser duradouro, ou gerar impactos sociais, ambientais ou
econômicos mais longos que o projeto, embora isso não seja obrigatório.
Os resultados do projeto são exclusivos, mesmo que algunselementos sejam similares
entre projetos diferentes.

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3. O que é Gerenciamento de Projetos?

É a aplicação desse conjunto de ferramentas e habilidades para balancear restrições de
um projeto específico, por exemplo: Escopo; Cronograma; Orçamento; Risco; etc.
A relação entre estas restrições pode ser de dependência, de forma que se um sofrer
alteração, outro poderá ser afetado.
De...
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