Trabalho qualidade

Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul
Faculdade de Engenharia – FENG
Departamento de Engenharia de Produção

Programa 5S+1 implementado nos setores administrativos de uma empresa de tratores agrícolas

Sistemas da Qualidade I

Porto Alegre, 17 de Junho de 2015.
SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO 3
1.1 A Empresa 3
1.2 O Programa 5S 3
1.3 Aplicação do programa na empresa 3
2. IMPLEMENTAÇÃO DO PROGRAMA NA EMPRESA 5
2.1 Senso da utilização 5
2.2 Senso da organização 6
2.3 Senso de limpeza 6
2.4 Senso da padronização 6
2.5 Senso da disciplina 7
2.6 Senso da segurança 7
2.7 Procedimentos padronizados 8
2.7.1 Mesas de trabalho 8
2.7.2 Armários, Gavetas e Bancadas 8
2.7.3 Áreas de uso comum 9
2.8 Resultados obtidos 10
2.9 Dificuldades e ganhos da implementação 12
2.10 Análise com artigos 12
2.10.1 Artigo 1 12
2.10.2 Artigo 2 13
2.10.3 Artigo 3 13
2.10.4 Artigo 4 14
2.11 Contato 14
3. CONCLUSÃO 15

1. INTRODUÇÃO

1.1 A Empresa

A empresa que utilizei para a apresentação deste trabalho e que faço parte é a AGCO, que possui 5 marcas principais do setor agrícola e estão presentes no mercado, são elas: Massey Ferguson, Valtra, Challenger, Fendt e GSI.
Em Canoas, Rio Grande do Sul, são produzidos tratores (somente marca Massey Ferguson) de 65hp até 215hp e pulverizadores (Massey Ferguson e Valtra).
Este trabalho apresentará como a empresa implementou o programa, bem como os conceitos utilizados sobre o 5s nos setores administrativos.

1.2 O Programa 5S

O Programa foi criado por Kaoru Ishikawa em 1950, no Japão no período pós-guerra, inspirado na necessidade que havia de colocar ordem na condição ao qual ficou reduzido o país após a derrota na segunda guerra mundial. O Programa demonstrou ser eficaz tanto para a reorganização das empresas e da própria economia japonesa que, até hoje, é considerado o principal instrumento de gestão da qualidade e produtividade utilizado..
Com o passar dos anos, o programa foi sendo aprimorado, e hoje possibilita