Trabalho qualidade

MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL

1. Liderança 1.1 | Liderança Corporativa | 20 | 1.2 | Exercício de Liderança | 20 | 1.3 | Analise de Desempenho da Organização | 10 | Atualmente podemos notar uma grande quantidade de jovens em cargos estratégicos nas empresas do Brasil, pois bem, na não é deferente, hoje o cenário mescla jovens com perfil de liderança e profissionais experientes com valiosas bagagens, todos captados do concorrido mercado de trabalho.
As tomadas de decisões ainda estão concentradas no topo da pirâmide, é possível perceber que ainda existe bastante resistência neste modelo de descentralização das tomadas de decisões, mas também verificamos que os funcionários ainda não estão preparados para este modelo de tomada de decisão, pois são conduzidos para seguirem regras e políticas adotadas pela empresa. Não existe um programa de trainee implantado para formação de novos executivos, apenas alguns funcionários estratégicos sendo treinados com forte pressão e sem ferramentas adequadas, assim, o exercício de liderança é delegado para profissionais que podem não estar preparados para esta responsabilidade que necessita um forte conhecimento na gestão de pessoas. Não foi notado um programa de avaliação de desempenho consistente, existe apenas um programa de avaliação anual, no qual, as metas são definidas somente uma vez no ano, sem possibilidade de alterar conforme as fases da empresa ou mudança do cenário de competição da empresa. Ainda não foi implantado um modelo uniforme de avaliação das equipes, para permitir que o gestor avalie toda sua equipe com imparcialidade e também recebe este mesmo feedback. Os resultados na grande maioria são mensurados pelas metas alcançadas, sem considerar os esforços desprendidos, principalmente no departamento comercial. Possui um organograma bem definido, mas ainda não existe uma diretriz bem alinhada para ser seguida, pois as mudanças na direção gera um clima de insegurança na empresa.

Organograma