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MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL

1. Liderança
1.1 | Liderança Corporativa | 20 |
1.2 | Exercício de Liderança | 20 |
1.3 | Analise de Desempenho da Organização | 10 |

Atualmente podemos notar uma grande quantidade de jovens em cargos estratégicos nas empresas do Brasil, pois bem, na não é deferente, hoje o cenário mescla jovens com perfil de liderança e profissionais experientes comvaliosas bagagens, todos captados do concorrido mercado de trabalho.
As tomadas de decisões ainda estão concentradas no topo da pirâmide, é possível perceber que ainda existe bastante resistência neste modelo de descentralização das tomadas de decisões, mas também verificamos que os funcionários ainda não estão preparados para este modelo de tomada de decisão, pois são conduzidos para seguirem regras epolíticas adotadas pela empresa.
Não existe um programa de trainee implantado para formação de novos executivos, apenas alguns funcionários estratégicos sendo treinados com forte pressão e sem ferramentas adequadas, assim, o exercício de liderança é delegado para profissionais que podem não estar preparados para esta responsabilidade que necessita um forte conhecimento na gestão de pessoas.Não foi notado um programa de avaliação de desempenho consistente, existe apenas um programa de avaliação anual, no qual, as metas são definidas somente uma vez no ano, sem possibilidade de alterar conforme as fases da empresa ou mudança do cenário de competição da empresa.
Ainda não foi implantado um modelo uniforme de avaliação das equipes, para permitir que o gestor avalie toda sua equipe comimparcialidade e também recebe este mesmo feedback. Os resultados na grande maioria são mensurados pelas metas alcançadas, sem considerar os esforços desprendidos, principalmente no departamento comercial.
Possui um organograma bem definido, mas ainda não existe uma diretriz bem alinhada para ser seguida, pois as mudanças na direção gera um clima de insegurança na empresa.

OrganogramaOrganizacional

2. Estratégias e Planos
2.1 | Formulação das estratégias | 15 |
2.2 | Implementação das estratégias | 10 |

O mercado de segurança eletrônico está em alta no Brasil, mas alguns fatores externos acabam gerando uma instabilidade na demanda deste serviço, assim, para atender esta sazonalidade é necessário ter uma empresa que saiba planejar e aplicar estes planos com eficácia.Na não notamos um modelo eficaz de planejamento, pois existem diversas demandas que não seguem o fluxo normal e acabam interferindo nos processos prédifinidos.
Foi verificado um estoque trabalhando no limite, melhorando o caixa da empresa, mas agredindo profundamente no planejamento de novos projetos e interferindo na negociação com os clientes referentes aos cronogramas de entrega da soluçãocompleta. Também não existe um estoque descentralizado e ainda não foi implantado um controle através de numero de série.
Não existe departamento de pré-venda auxiliando a venda e nenhum dos vendedores tem formação técnica, assim, podemos vender algo que não condiz a real necessidade do cliente.
Caso existir uma concorrência em algum cliente, o vendedor não tendo conhecimento técnico e nãoconhecendo as verdadeiras vantagens dos equipamentos fornecidos pela , não consegue justificar porque os nossos valores são maiores do que a concorrência.
Na elaboração da proposta os vendedores sempre encontram dificuldades e na maioria das vezes solicitam ajuda ao Gerente de Produto.
Os departamentos não possuem uma integração dos sistemas utilizados, assim, dificultando a visibilidadehorizontal de todas as informações em uma única plataforma de trabalho.
Os processos não são bem definidos entre as áreas, também não são documentados e notamos grande quantidade de papel circulando pela empresa que pode demonstrar uma quantidade excessiva de burocracia.
Os serviços terceirizados estão crescendo desordenadamente, pois são contratados através dos gestores de cada área sem utilização...
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