Trabalho Planejamento

UNIVERSIDADE FEDERAL DE MATO GROSSO
FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO E CIÊNCIAS CONTÁBEIS DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO e ELABORAÇÃO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ORGANIZACIONAL
Prof Dr Eber Luis Capistrano Martins
Aluno : Turma : Administração 2013/1 noturno.
A) Parte 1 Diagnóstico Estratégico do Negócio
1 – HABITARE CONSTRUTORA LTDA.
2 – Qual é o Negócio dessa Organização.
Construir e comercializar imóveis de qualidade e sofisticação, com designers inovadores e sustentáveis.
3 – Escreva a missão respondendo . Para que existe a organização? O que produz? Quais necessidades dos clientes ela atende no mercado? Como ela vence nesse negócio ?
Construir e comercializar imóveis, com sustentabilidade, garantindo a satisfação dos envolvidos, buscando ser reconhecida como uma construtora de credibilidade e de qualidade que se destaque no mercado da região Centro-Oeste.
4 - Escreva a visão respondendo . Onde a organização quer chegar nos próximos3 anos? O que ela quer ser num futuro próximo ?
Ser reconhecida como uma construtora de credibilidade e de qualidade diferenciada de construção no mercado da região Centro-oeste.
Palavras Chaves da Missão ( Escolha 3 principais)
Palavras Chaves da Visão ( Escolha 3 principais)
Satisfação
Reconhecimento
Credibilidade

Reconhecimento
Credibilidade
Qualidade diferenciada

5- Quais valores organizacionais estão postos na Missão e Visão ? ( Jeito de fazer o negócio, conduta, prática de como fazem acontecer) ?
É uma preocupação constante da Habitare garantir a total satisfação, oferecendo serviços exclusivos de personalização dos espaços conforme a necessidade do cliente.
Quando você adquire um imóvel da Habitare, sabe que está adquirindo um produto de uma empresa que investe em qualidade, valoriza seus colaboradores e principalmente respeita um dos maiores sonhos humanos, o da casa própria.
Investindo em melhorias constantes, a empresa realiza amplo estudo para que a obra ofereça total conforto e