Trabalho Mg

DISCIPLINA
Gestão de Pessoas

Grandes Mudanças do Século XX
Década de 10
Gestão Científica de Taylor e Ford
Linha de produção-controle e reducionismo.
Década de 20 a 50
Consolidação das Grandes Organizações Burocráticas
Década de 50
Bases da Gestão por Qualidade
Preocupação com os clientes / Peter Drucker
Década de 60
Bases do Planejamento
Décadas de 70 e 80
O boom japonês da Qualidade Total
Décadas de 80 e 90
Reengenharia - O Grande Mito, a Grande Farsa
Década de 90 em diante- Era da Informação/Informática ,Capital Intelectual , Diferencial Humano

Gestão
“Executar atividades e tarefas que tem com propósito planejar e controlar atividades de outras pessoas para atingir objetivos que não podem ser alcançados caso as pessoas atuem por conta própria, sem o esforço sincronizado dos subordinados”
Koontze e O Donnel

Gestão de Pessoas
“Conjunto de políticas e práticas definidas de uma organização para orientar o comportamento humano e as relações interpessoais no ambiente de trabalho”
Fisher e Fleury
Conclusão
Há uma enorme pressão do contexto externo para que as empresas e seus gestores revisem sua forma de gerir pessoas.
Gerenciar X Liderar
“Gerenciar consiste em sistematicamente produzir resultados esperados para o projeto”
“Liderar envolve estabelecer uma direção, desenvolvendo uma visão do futuro e estratégias para se atingir esta visão; alinhar pessoas, comunicando em palavras esta visão; motivar e inspirar as pessoas buscando superar as barreiras”
PMBOK
Liderança
Líder é alguém que possui seguidores
Algumas pessoas são pensadoras, outros profetas, outras realizadoras, etc.
Todos os papéis são importantes e muito necessários. Mas, sem seguidores, não podem existir líderes
Um líder eficaz não é alguém amado e admirado. É alguém cujos seguidores fazem as coisas certas. Popularidade não é liderança; resultados sim
Os líderes são bastante visíveis. Portanto, servem deexemplo
Liderança não quer dizer posição,