Trabalho interdisciplinas

2003. Cap.8.
De acordo com Chiavenato (2003), organização pode ser caracterizada como o conjunto de órgãos e pessoas que detém o aparato administrativo como divisão de trabalho, especialização, hierarquia, autoridade, responsabilidade, havendo níveis funcionais com ênfase nas funções e nas tarefas no contexto atual chamado ambiente. Nas organizações cada pessoa ou conjunto das mesmas é responsável em determinada função contribuindo para a realização de um objetivo geral, no qual não poderia ser alcançado por apenas um indivíduo.
Nenhuma organização é autônoma devido a grande interação entre todas, tendo como consequência a contínua mudança dos objetivos organizacionais sendo paralelamente às mudanças do ambiente externo, limitando sua liberdade de agir.
Ainda segundo o autor, a organização formal pode ser compreendida como um agrupamento social que, de maneira proposital ou determinada tem como intuito atingir objetivos específicos. Esta organização tem como principio básico que as pessoas vão funcionar efetivamente de acordo com um sistema racional, ou seja, adequando aos meios e fins visando critérios universais e baseados na razão e na lógica sendo caracterizada por regras, regulamentos e uma estrutura hierárquica. A organização pode ser analisada a partir do racionalismo da organização formal subdividindo-se em três componentes: organização linear, organização funcional, organização linha-staff.
O primeiro componente é uma das formas estruturais mais simples e antiga, é uma forma de organização bastante indicada a pequenas empresas. Devido a sua fácil operacionalização tem a estrutura de uma pirâmide onde as relações hierárquicas são feitas de forma linear, ou seja, cada setor da empresa responde única e exclusivamente ao seu superior.
Já o segundo, é um tipo de estrutura que visa a especialização das funções, ou seja, cada individuo tem uma atividade ou função especifica, diferentemente da organização linear onde o subordinado reporta-se muitas vezes a