Trabalho gestao de equipes e lideranças

1. Qual a visão de poder apresentada na relação estabelecida entre os funcionários da estatal francesa?

Resposta:.
Crozier em seu exemplo observa que a situação de poder vem da deminação e dependência. Observou em uma determinada empresa estatal francesa, que trabalhadores da produção dependiam dos funcionários responsáveis pela manutenção, que mantinham o bom funcionamento das maquinas.
Ou seja, os trabalhadores da manutenção dominavam a incerteza da produção. Assim, o domínio e conhecimento torna-se dependente quando necessário aos outros.

2. Relacione autoridade e legitimidade.
Resposta:.
No desenvolvimento de um trabalho existe dois processos, a legitimidade e a ilegitimidade.
A legitimidade é reconhecida quando se identifica o direito de mandar de alguém. Carisma, tradição e lei são as características, segundo Morgan, que definem um burocrata, podendo ele ser de posição normal que ocupa ou então através de legitimação pelo nível inferior da hierarquia.

3. Relacione interesses,conflitos e fontes de poder.
Resposta: Entende-se interesse como um conjunto complexo de valores, desejos, expectativas entre outras motivações que levam a pessoa a agir em uma e não em outra direção. Para Lukes os conflitos aparecem quando os interesses colidem, sendo que o conflito de interesses é reconhecido como categoria essencial do poder, segundo Morgan, as fontes de poder aparecem como alternativas para potencializar os interesses. 4. Comente a frase “... o diretor é um prisioneiro de um sistema que decide tudo em seu lugar.”
Resposta: significa que ele não tem autonomia para tomar todas as decisões mesmo sendo um “gestor”. Ele fica “preso” por normas e