TRABALHO ESTRUTURADO

TRABALHO

FACULDADE ESTÁCIO DE SÃO LUIS – ESTÁCIO SÃO LUIS
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
NOME DO ALUNO(a) Edgar Patriarca Nascimento

TEORIA DA ADMISTRAÇÃO

PROFESSORA MARLY SIQUEIRA

SÃO LUIS
MA

1. INTRODUÇÃO

O objetivo principal do 5S é melhorar a qualidade de vida das pessoas, construindo um ambiente saudável e acolhedor para todos. Este objetivo somente será alcançado se todos nós vivermos alguns valores básicos como respeito a cada pessoa o trabalho em equipe, qualidade e excelência no trabalho, responsabilidade, organização e empenho, defesa da vida, satisfação e alegria de todos.

O novo cenário mundial tem motivado empresas para avaliarem sua postura em relação ao consumidor, isto é, aos seus clientes, sejam internos ou externos. Os requisitos de Qualidade Total (qualidade intrínseca, custo, entrega, segurança e moral) são fatores críticos para a sobrevivência das empresas diante deste cenário e junto com a visão da qualidade total há o programa 5S.

Etapa inicial e base para implantação da qualidade total, o Programa 5S é assim chamado devido a primeira letra de 5 palavras japonesas: Seiri (triagem), Seiton (arrumação), Seiso (limpeza), Seiketsu (normalizar) e Shitsuke (disciplina). O programa tem como objetivo mobilizar, motivar e conscientizar toda a empresa para a Qualidade Total, através da organização e da disciplina no local de trabalho.

Mais o que é 5s?

O modelo de qualidade 5S é uma prática desenvolvida no Japão na década de 60, durante a sua reconstrução após a II Guerra Mundial. Criados inicialmente por americanos, aos 3S iniciais foram acrescentados 2S pelos japoneses, o que justifica a atribuição da filosofia a eles.
No Japão esta filosofia é aplicada até hoje nos lares, onde os pais ensinam aos filhos os princípios educacionais do modelo de qualidade 5S que os acompanharão até à fase adulta.
A denominação 5S deriva das cinco atividades sequenciais e cíclicas iniciadas pela letra “S” e que,