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CURSO TECNÓLOGO EM GESTÃO COMERCIAL

ADRIANO DE ALMEIDA DAUERBACH
TIAGO GOMES FERNANDES







PROJETO INTEGRADOR MÓDULO I
GESTÃO CONTEMPORÂNEA – RACIONAL ENGENHARIA LTDA





FORTALEZA
2012.2

ADRIANO DE ALMEIDA DAUERBACH
TIAGO GOMES FERNANDES







PROJETO INTEGRADOR MÓDULO I
GESTÃO CONTEMPORÂNEA – RACIONAL ENGENHARIA LTDAProjeto Integrador apresentado ao curso de Gestão Comercial da Faculdade Metropolitana da Grande Fortaleza - Fametro, como requisito para obtenção de aprovação da certificação parcial do módulo Gestão Contemporânea. Sob orientação da Profa. Zaila Oliveira.



FORTALEZA
2012.2

SUMÁRIO

1.INTRODUÇÃO..........................................................................................4

2. IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA .............................................................6

3.1. Equipe entrevistada para coleta dos dados...................................6
3.2. Razão social e forma de constituição da empresa........................6
3.3. Ramo de atuação e endereço........................................................6
3.4. Descriçãodos principais produtos e serviços................................6
3.5. Faturamento anual.........................................................................7
3.6. Numero de funcionários e regime de trabalho...............................8
3. IDENTIDADE ORGANIZACIONAL...........................................................8

4.7. Descrição do segmento demercado que a empresa está.............8
4.8. Identidade organizacional..............................................................9
4.9. Descrição de dados e fatos relevantes da história.........................9
4.10. Estrutura organizacional...............................................................10
4.11. Principais clientes efornecedores................................................11
4.12. Principais concorrentes, ameaças e ações..................................12





1. INTRODUÇÃO
Este P.I.- Projeto Integrador - é de fundamental importância a nossa formação acadêmico-profissional na área de Gestão Comercial. Sua metodologia de aplicação, nos leva a um estudo de como a empresa se impõem diante de um mercado tãocompetitivo, abrangendo seu relacionamento com os clientes, seus pontos fortes e o aproveitamento das oportunidades que o mercado atual oferece.

A Racional foi fundada em São Paulo, em 1971, para atuar em Engenharia e Construção Civil, em todo o território nacional. Era o início da história de uma empresa que ao longo dos anos não executou apenas obras, mas realizou uma análise crítica de seusprojetos, pautando sua atuação pelo alto desempenho desde a etapa de Pré-Construção até ocupação definitiva dos empreendimentos.

No começo de suas atividades, a Racional desenvolveu projetos no segmento industrial. Em seguida, expandiu sua atuação para parques logística, shopping centers, edifícios comerciais e edificações de missão critica entre outros segmentos do mercado privado, encarando cadaempreendimento como um novo desafio, com características próprias, riscos e oportunidades únicas.

Atualmente, sua forte presença no mercado corporativo, em negócios B2B em diversos segmentos, é reflexo de uma cultura empresarial baseada em confiabilidade, transparência e sustentabilidade e que privilegia o estreito relacionamento com clientes, fornecedores e colaboradores.

Hoje, com mais de500 obras e sete milhões de metros quadrados entregues, a empresa ampliou suas Áreas de Negócios e atua também com Portfólio Imobiliário próprio.

Todo o conhecimento adquirido pelo seu corpo técnico nos últimos 40 anos, aliado à constante incorporação das novas tecnologias construtivas, torna a racional capaz de praticar a engenharia de valor em todas as etapas de um projeto, em oito...
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